Les 4 Temps du Management - Réinventer le Management

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La Une

Les éditoriaux

Dialoguer pour faire autorité : une évolution nécessaire des modes de management

L'évolution des modes d'autorité au sein des organisations, passe d'une autorité disciplinaire basée sur le contrôle et la sanction à une autorité délibérante fondée sur le dialogue et la co-construction. Elle distingue pouvoir et autorité, cette dernière reposant sur la légitimité et l'adhésion volontaire. Le dialogue est présenté comme clé pour mobiliser les intelligences collectives, favoriser l'engagement et résoudre les conflits. Dans cette perspective, le rôle du manager devient un facilitateur, créant des espaces d'échange et valorisant la participation. Cette transition est illsutrée par des exemples concrets de pratiques managériales modernes.

Le Temps de l'Action

1.88 Faire des prompts efficaces

Pour créer des prompts efficaces pour une IA, il est existe des astuces qu'il est important de connaitre. Pour que l'IA soit intelligente et réponde à vos besoins, il est important de définir clairement son rôle, de fournir un contexte détaillé, et de spécifier précisément la tâche et le format attendus. La clarté et la structure du prompt, avec l'utilisation de délimiteurs, facilitent la compréhension par l'IA et la qualité de ses réponses. En cas de réponse insatisfaisante, il est recommandé d'itérer le prompt, en ajustant ou en précisant les instructions. Choisir la langue appropriée pour le prompt peut également améliorer significativement l'efficacité des réponses de l'IA

Le Temps des Equipes et des Projets

2.70 Comment gérer le syndrome de la "grosse tête"

Le syndrome de la « grosse tête » peut parfois se manifester dans une équipe, lorsque certains membres développent une perception exagérée de leurs capacités. Cela se manifeste par des comportements de dévalorisation d'autrui et de survalorisation personnelle, incluant la domination dans les discussions et le non-respect des procédures établies. Pour atténuer ce problème, il est crucial de mettre en place des sessions de feedback constructif et de clarifier les rôles et responsabilités à travers un tableau de délégation.

Le Temps de la Strategie

3.49 Et si, avec l'AFNOR, l'économie régénérative était en train de s'institutionnaliser...

L'AFNOR Spec 2315 initie un cadre pour institutionnaliser l'économie régénérative, centrée sur la restauration écologique, sociale et économique. Ce référentiel promeut des pratiques territorialisées et coopératives, illustrées par des projets locaux comme H2X et Mob-Ion. Il propose d’adapter les modèles comptables pour intégrer la durabilité via des critères "multi-capitaux". Ce projet vise une transition systémique en alignant économie et limites planétaires. La collaboration et l’expérimentation y sont clés pour construire un avenir durable.

Le Temps des Valeurs

4. 103 L’étonnante résilience de l' ex-trader Jérome Kerviel

Jérôme Kerviel, ancien trader accusé d’avoir causé un déficit de 4,9 milliards d’euros à la Société Générale, a vu ses actions encouragées par une hiérarchie valorisant les risques excessifs. Bien que condamné, il a entrepris un chemin de rédemption et milite désormais pour la transparence financière. Des témoignages suggèrent que la banque aurait dissimulé d’autres pertes sous couvert de cette affaire. Kerviel continue de demander la révision de son procès pour une reconnaissance des responsabilités partagées. Cette histoire illustre les dérives du management et l’importance d’un leadership éthique.

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© Les 4 Temps du Management™ - ISSN 1760-5482

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