Comportement managerial et leadership

Nous espérons que ce certificat de 5 jours répondra a vos attentes. Il est constitué de 4 ateliers (Cf le prgramme en fichier joint)  
  
Journée 1 :  
Atelier A : Principes et Méthodes de base du Management (Groupe 1 - JC Casalegno - Junior Boulleys) 
Atelier B : Méthodes et outils d'éfficacité personnelle et collective (Groupe 2 - Patrice Domas)   

Journée 2 Matin/ Idem  

Journée 2 Am :  
Atelier  : Principes et Méthodes de base du Management (Groupe 2 - JC Casalegno - Junior Boulleys) 
Atelier  : Méthodes et outils d'éfficacité personnelle et collective (Groupe 1 - Patrice Domas)   

Journée 3: Idem    

Journée 4 : Qu'est-ce que le Leadership ? (Etude de cas)   

Journée 5 : Impact personnel et prise de parole en public  
Groupe 1: Brigitte Nivet - JC Casalegno 
Groupe 2: Patrice Domas 
Groupe 3: Denis Dolidon 

Concours d'éloquence avec remise d'un prix

L'evaluation par groupe de 4 est constituée de 3 éléments notés chacun sur 20 :

• 1 Etude de cas réalisée en cours sur le " leadership "
• 1 commentaire en groupe de 4 sur un article des 4 Temps du Management  de votre choix

• Répondre au questionnaire sur ce blog. Ce questionnaire porte sur les différents points abordés lors des ateliers 1, 2, 3
   

Date limite de réalisation de l'évaluation le 5 Février 

Programme Comportement managérial et leadership 2

Journée1 et 2 : Le modèle sportif peut-il inspirer le manager ?
- Groupe 1 : Métaphore du rugby + mise en pratique sur un terrain
- Groupe 2: Métaphore de la haute montagne + Visualisation + Football

Journée 3 : Le modèle militaire peut -l inspirer le manager ? 
Matin : Groupe 1: Colonel Pellistrandi - Groupe 2: Sergent Coutil
Après Midi: Groupe 2 : Coloner Pellistrandi - Groupe 1: Sergent Coutil

Journée 4 : Le modèle du chef d'orchestre peut-il inspirer le manager ?
8h 30 à 10h : Cours
10h 30 : Atelier de Sound Painting en deux groupes (P. Colier - Durand)

Journée 5 : les utopiades du Management (à la recherche de modèles alternatifs)
Philippe Trouvé : les utopies pratiquées du Management à travers l'histoire
Xavier Hollands : De Fourrier à l'altermanagement dans les Scops
Corrado Paraconne : La formidale aventure d'Olivetti
Ravi Chandra (Indes) : La générosité des entrepreneurs utopistes indiens
Thibaud de Briere et Michel Hervé : La démocratie d'entreprise, facteur de performance ?

Michel Hervé est l'actuel PDG du groupe Hervé Thermique ( 2500 salariés) dans lequel il a mis en place une conception très innovante du management

1) Faites un résume du film
2) Quels sont les moments qui vous ont le plus touché(e) ? Expliquez pourquoi ? A quoi cela vous renvoie-t-il ?
3) Quelle différence peut-on faire entre le Management et le Leadership ?
4) Qui sont les leaders dans cette communauté ?
5) Quels sont les qualités des différents leaders mis en scène dans ce film ?
5) Pourquoi les groupes humains ont-ils besoin d'un leader ?
6) Quels sont les leaders (à titre personnel) que vous admirez le plus ? pourquoi ?
7) Comment pourrions nous définir la fonction " pneumatologique " du manager ?
8) L'actant est le héros d'une histoire. Selon Sartre " chaque Homme est invité à être un créateur d'histoire " ? Quel lien peut-on faire entre cette conception " actantielle " de l'existence et l'activité d'un manager leader ?

Que retirez-vous de ce module ?

Que retirez-vous de ce module ?

Que retirez-vous de ce module ?

Que retirez-vous de ce module ?

1. Que retirez-vous de cet atelier pour vous même et pour votre future activités manager ? 2. Que devons-nous améliorer et comment ? 3. Connaissez-vous des supports multimédias qui pourraient enrichir la pédagogie ?

1.quelle définition donnez-vous de l'empowerment ? 2.quels sont les points forts et les points faibles de votre style selon Hersay et Blanchard ?

1.Définissez ce qu 'est l' estime de soi ? 2 Pourquoi les signes de reconnaissance sont-ils indispensables ? 3. Comment éviter que les signes de reconnaissance deviennent des outils de manipulation ?

1. Quelles sont les émotions qui dominent votre groupe en ce moment ? 2. Quels changements proposez-vous de mettre en place pour rétablir l'équilibre ? 3. Quels sont les moyens dont dispose un manager pour mettre en place des régulations dans son équipe ? 4. Sous quelle forme se manifestent les émotions non régulées ?

1. Déterminez à partir du test de Blake et Mutton (enrichi) vos points forts et vos points faibles en termes de management ? Quels sont les compétences manageriales que vous devez développées ? (Par personne) 2. Quels sont les comportements qui nous indiquent que le manager ne développe pas suffisamment l ' axe de la Loi ? A l 'inverse quels sont les comportements qui nous indiquent que le manager est trop centre sur la Loi ?

Que retirez-vous de cette expérience ?