Les 4 Temps du Management - Réinventer le Management

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La Une

Les éditoriaux

Dialoguer pour faire autorité : une évolution nécessaire des modes de management

L'évolution des modes d'autorité au sein des organisations, passe d'une autorité disciplinaire basée sur le contrôle et la sanction à une autorité délibérante fondée sur le dialogue et la co-construction. Elle distingue pouvoir et autorité, cette dernière reposant sur la légitimité et l'adhésion volontaire. Le dialogue est présenté comme clé pour mobiliser les intelligences collectives, favoriser l'engagement et résoudre les conflits. Dans cette perspective, le rôle du manager devient un facilitateur, créant des espaces d'échange et valorisant la participation. Cette transition est illsutrée par des exemples concrets de pratiques managériales modernes.

Le Temps de l'Action

1.88 Faire des prompts efficaces

Pour créer des prompts efficaces pour une IA, il est existe des astuces qu'il est important de connaitre. Pour que l'IA soit intelligente et réponde à vos besoins, il est important de définir clairement son rôle, de fournir un contexte détaillé, et de spécifier précisément la tâche et le format attendus. La clarté et la structure du prompt, avec l'utilisation de délimiteurs, facilitent la compréhension par l'IA et la qualité de ses réponses. En cas de réponse insatisfaisante, il est recommandé d'itérer le prompt, en ajustant ou en précisant les instructions. Choisir la langue appropriée pour le prompt peut également améliorer significativement l'efficacité des réponses de l'IA

Le Temps des Equipes et des Projets

2. 71 Le management visuel du Lean revisité par les 4 Temps du Management

Le management visuel, issu du Lean, est essentiel pour une communication claire et efficace dans les équipes, en utilisant des outils comme les tableaux de bord pour une visibilité immédiate des processus. Toutefois, le Lean est parfois critiqué pour avoir été détourné par une obsession gestionnaire, concentrée plus sur les profits que sur l'amélioration continue et le respect des valeurs humaines, éloignant ainsi les pratiques des principes originaux du Lean.

Le Temps de la Strategie

3.49 Et si, avec l'AFNOR, l'économie régénérative était en train de s'institutionnaliser...

L'AFNOR Spec 2315 initie un cadre pour institutionnaliser l'économie régénérative, centrée sur la restauration écologique, sociale et économique. Ce référentiel promeut des pratiques territorialisées et coopératives, illustrées par des projets locaux comme H2X et Mob-Ion. Il propose d’adapter les modèles comptables pour intégrer la durabilité via des critères "multi-capitaux". Ce projet vise une transition systémique en alignant économie et limites planétaires. La collaboration et l’expérimentation y sont clés pour construire un avenir durable.

Le Temps des Valeurs

4. 105 Les pratiques managériales parfois controversées des GAFAM

Les GAFAM — Google, Apple, Facebook (Meta), Amazon sont souvent perçus comme des lieux de travail idylliques où les meilleures idées et les plus grands talents convergent. Pourtant, derrière cette façade se cachent des réalités complexes marquées par une intense pression et des pratiques managériales parfois controversées. Cet article vise à explorer ces aspects moins connus, s'appuyant sur des témoignages d'anciens employés et des analyses critiques pour offrir une perspective nuancée sur ce que signifie vraiment travailler chez les géants de la technologie.

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© Les 4 Temps du Management™ - ISSN 1760-5482

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