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Les 4 Temps du Management - Réinventer le Management
Un webzine pour explorer en profondeur les innovations managériales...

Les 4 Temps du Management

A la Une

Les éditoriaux

Les 4 Temps du Management : un concept systémique qui a besoin d'être encore explicité

La marque des 4 Temps du Management a récemment fait l'objet d'une tentative de plagiat: C'est l'occasion de clarifier le concept ... Il n’est jamais agréable de voir une marque qui a demandé beaucoup d'investissement  être reprise par des opportunistes qui s'en emparent sans  comprendre la profondeur ni la subtilité du concept. Récemment, un concurrent a tenté de s'approprier notre marque  en intitulant son offre  "Formez vous aux 4 Temps du Management"  ....

Le Temps de l'Action

Ce que l'IA peut apporter dans la gestion du temps des managers

L'intelligence artificielle (IA) peut transformer la gestion du temps pour les managers de plusieurs manières, rendant leurs tâches quotidiennes plus efficaces et leur permettant de se concentrer sur des activités à plus haute valeur ajoutée. Voici quelques applications concrètes : 1. Automatisation des tâches routinières : L'IA peut automatiser des tâches administratives comme la planification des réunions, la gestion des emails, et le suivi des projets. Cela libère du temps pour les...

Le Temps des Equipes et des Projets

Réussir vos recrutements avec l'IA

Avec un kit d'outils qui fera gagner un temps précieux et professionnalisera votre processus Le processus de recrutement varie selon les organisations, mais voici une vue d'ensemble des étapes typiques le plus souvent mises en oeuvre :   Définition des besoins : Identifier les besoins de l'entreprise en termes de compétences, d'expérience et de culture. Cela comprend la rédaction d'une description de poste précise et la définition des critères de sélection   Publication de...

Le Temps de la Strategie

Revisiter le business model de l'entreprise à l'ère du Développement Durable

Le développement durable est une approche holistique qui vise à répondre aux besoins actuels sans compromettre la capacité des générations futures à satisfaire les leurs. Il repose sur trois piliers principaux : l'environnemental, le social et l'économique. L'enjeu principal est d'harmoniser ces aspects pour favoriser une croissance équilibrée et durable. Cela implique la gestion prudente des ressources naturelles, la réduction des inégalités, et la promotion d'une économie qui respecte...

Le Temps des Valeurs

Quand l'excès de normes génère une régression infantilisante des acteurs dans une organisation qui prétend à la responsabilisation

Dans l'univers des entreprises modernes, les processus de normalisation et de certification sont souvent érigés en modèles de progression et d’efficience. Ces mécanismes sont censés structurer les activités, améliorer la qualité et la performance organisationnelle. Cependant, ils peuvent également générer des effets iatrogènes, analogues à ceux des médicaments qui, tout en visant à soigner, peuvent parfois nuire. Inspiré par les travaux de Jean-Jacques Pluchart et Muriel de Fabrègues, cet...
Chroniques impertinentes et constructives