Les 4 Temps du Management - Réinventer le Management

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La Une

Les éditoriaux

Dialoguer pour faire autorité : une évolution nécessaire des modes de management

L'évolution des modes d'autorité au sein des organisations, passe d'une autorité disciplinaire basée sur le contrôle et la sanction à une autorité délibérante fondée sur le dialogue et la co-construction. Elle distingue pouvoir et autorité, cette dernière reposant sur la légitimité et l'adhésion volontaire. Le dialogue est présenté comme clé pour mobiliser les intelligences collectives, favoriser l'engagement et résoudre les conflits. Dans cette perspective, le rôle du manager devient un facilitateur, créant des espaces d'échange et valorisant la participation. Cette transition est illsutrée par des exemples concrets de pratiques managériales modernes.

Le Temps de l'Action

1.88 Faire des prompts efficaces

Pour créer des prompts efficaces pour une IA, il est existe des astuces qu'il est important de connaitre. Pour que l'IA soit intelligente et réponde à vos besoins, il est important de définir clairement son rôle, de fournir un contexte détaillé, et de spécifier précisément la tâche et le format attendus. La clarté et la structure du prompt, avec l'utilisation de délimiteurs, facilitent la compréhension par l'IA et la qualité de ses réponses. En cas de réponse insatisfaisante, il est recommandé d'itérer le prompt, en ajustant ou en précisant les instructions. Choisir la langue appropriée pour le prompt peut également améliorer significativement l'efficacité des réponses de l'IA

Le Temps des Equipes et des Projets

2.72 Le management des équipes multiculturelles : comment réussir l’intégration ?

Les équipes multiculturelles, composées de membres issus de différentes cultures, nationalités et horizons, sont de plus en plus courantes dans le monde du travail moderne. Dans un contexte de mondialisation et de diversité croissante, cette forme d'organisation apporte une richesse inestimable, mais aussi des défis spécifiques qu'il est essentiel de comprendre et de gérer efficacement. Si la diversité peut être un moteur d'innovation et de performance, elle peut aussi engendrer des malentendus, des tensions et des difficultés de communication. Cet article explore les défis liés à la gestion des équipes multiculturelles et présente des stratégies pour réussir leur intégration au sein d'une organisation.

Le Temps de la Strategie

3.49 Et si, avec l'AFNOR, l'économie régénérative était en train de s'institutionnaliser...

L'AFNOR Spec 2315 initie un cadre pour institutionnaliser l'économie régénérative, centrée sur la restauration écologique, sociale et économique. Ce référentiel promeut des pratiques territorialisées et coopératives, illustrées par des projets locaux comme H2X et Mob-Ion. Il propose d’adapter les modèles comptables pour intégrer la durabilité via des critères "multi-capitaux". Ce projet vise une transition systémique en alignant économie et limites planétaires. La collaboration et l’expérimentation y sont clés pour construire un avenir durable.

Le Temps des Valeurs

4.106 Devenir manager ne fait plus rêver les jeunes ...

Un sondage récent révèle que plus de la moitié des jeunes rejettent le management, citant le stress, la faible récompense et un manque d'opportunités. En France, bien que l'offre de postes de manager reste supérieure à la demande, de plus en plus de jeunes privilégient des parcours professionnels plus individualistes et créatifs. Les critères de carrière se déplacent vers un impact social et écologique plutôt que vers la conquête du pouvoir hiérarchique traditionnel. Enfin, l'influence des parents façonne encore les choix, les jeunes issus de familles non-cadres recherchant davantage la stabilité et la direction.

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© Les 4 Temps du Management™ - ISSN 1760-5482

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