Les auteurs définissent la gouvernance comme le " management du management ", couvrant " l’ensemble des mécanismes qui ont pour effet de délimiter les pouvoirs et d’influencer les décisions des dirigeants, autrement dit qui gouvernent leur conduite et définissent leur espace discrétionnaire ". L’ouvrage vise, à partir d’une analyse comparative des 140 codes de " bonne conduite " édictés à travers le monde depuis trois décennies, à construire un cadre théorique permettant d’appréhender les différents systèmes de gouvernance et d’en dégager les nouvelles perspectives partenariales, cognitives et comportementales. Le livre est structuré en trois parties : la première montre le renouvellement des cadres d’analyse de la théorie de la gouvernance ; la deuxième porte sur l’évolution des systèmes nationaux à travers l’approche néo-institutionnelle de la gouvernance ; la troisième pose les conditions d’un passage de la gouvernance des entreprises à la gouvernance des systèmes nationaux. L’ouvrage montre clairement que le champ théorique de la gouvernance est transversal – relevant à la fois de l’économie des institutions, de la finance et du droit –, mais qu’il est également de plus en plus ouvert aux théories alternatives – notamment françaises – au courant dominant d’origine anglo-saxonne.
Un ouvrage exigeant et stimulant à lire par les managers financiers et de contrôle de gestion proches des " noyaux stratégiques " des entreprises.
Source : Le Cercle Turgot