L’expérience managériale se situe au carrefour de plusieurs dimensions paradoxales qui se confondent souvent dans la subjectivité du sujet ; ce qui peut parfois générer, sur la durée, une perte de discernement quand ce n’est pas de l’épuisement.
Le travail d'analyse des pratiques d'inspiration psychanalytique offre une approche originale pour éclaircir les aspects liés à la relation avec l'organisation en tant qu'institution, aux interactions avec le groupe, et aussi aux résonances associées au vécu de certaines situations difficiles.
Le but d'un atelier d'analyse des pratiques managériales selon cette orientation vise a faciliter une certaine résilience des émotions inachevées qui encombrent les acteurs. Quand celles ci occupent une place trop importance , cela se manifeste par la production de comportements à rationalité limitée.
L’atelier commence par une identification des émotions suscitées par le vécu institutionnel, puis par l'expérience de groupe, et enfin par des situations inter personnelles sensibles, voire anxiogènes.
Ces échanges s'effectuent entre pairs, en groupes de 5 à 6 personnes au maximum à partir d'une méthode aujourd'hui bien rôdée , accompagnés par deux intervenants qui allient leur double compétence en management et en psychanalyse. L'efficacité de ces rencontres repose sur trois ressources essentielles : les capacités réflexives de chaque participant e , les apports des pairs et ceux des intervenants.
Pour résumer, l'approche d'inspiration psychanalytique offre un cadre propice à la compréhension des enjeux trans subjectifs, intersubjectifs et intrapsychiques qui se jouent dans l'expérience managériale, favorisant ainsi le développement personnel et professionnel des individus.
Les ateliers se font à distance sur une période de 12 semaines à raison de 4 à 5 rencontres de 2,5h à 3h maximum.(Selon le nombre de participants).
4tempdumanagement@gmail.com
Le travail d'analyse des pratiques d'inspiration psychanalytique offre une approche originale pour éclaircir les aspects liés à la relation avec l'organisation en tant qu'institution, aux interactions avec le groupe, et aussi aux résonances associées au vécu de certaines situations difficiles.
Le but d'un atelier d'analyse des pratiques managériales selon cette orientation vise a faciliter une certaine résilience des émotions inachevées qui encombrent les acteurs. Quand celles ci occupent une place trop importance , cela se manifeste par la production de comportements à rationalité limitée.
L’atelier commence par une identification des émotions suscitées par le vécu institutionnel, puis par l'expérience de groupe, et enfin par des situations inter personnelles sensibles, voire anxiogènes.
Ces échanges s'effectuent entre pairs, en groupes de 5 à 6 personnes au maximum à partir d'une méthode aujourd'hui bien rôdée , accompagnés par deux intervenants qui allient leur double compétence en management et en psychanalyse. L'efficacité de ces rencontres repose sur trois ressources essentielles : les capacités réflexives de chaque participant e , les apports des pairs et ceux des intervenants.
Pour résumer, l'approche d'inspiration psychanalytique offre un cadre propice à la compréhension des enjeux trans subjectifs, intersubjectifs et intrapsychiques qui se jouent dans l'expérience managériale, favorisant ainsi le développement personnel et professionnel des individus.
Les ateliers se font à distance sur une période de 12 semaines à raison de 4 à 5 rencontres de 2,5h à 3h maximum.(Selon le nombre de participants).
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