L’ouvrage traite trois grandes thématiques pour définir le " management " élevé à la dimension d’" art de l’action " : le leadership, la performance et le développement durable. Trois thèmes correspondant aux préoccupations actuelles des dirigeants d’entreprises. L’art du management n’est-il pas tout simplement en passe de redevenir celui du " ménagement ", c’est-à-dire un retour au bon sens des condottiere qui avaient compris que les hommes sont une ressource rare, et donc précieuse, nécessitant d’être " ménagée " en vue de son utilisation durable au service de l’entreprise ? La gestion stratégique et opérationnelle doit plus que jamais préserver le personnel, l’environnement et les parties prenantes de l’entreprise. Certains développements peuvent surprendre de la part du directeur d’une des plus grandes écoles de management françaises : le commandement militaire est une source d’inspiration du management, les dirigeants apparaissent comme hésitant entre un rôle de leader, de manager ou de simple exécutant. Le traité intitulé L’Utopie, de Thomas More (1516), n’est-il pas l’un des textes fondateurs de la modernité ? Il prescrit à l’humanité une utilisation avec sagesse des nouvelles techniques, afin de bien gérer les ressources et de concilier le bien commun et le bonheur individuel.
Beaucoup de remises en question, avec une invitation à considérer l’utopie comme une pédagogie : " loin d’être faite pour être appliquée, l’utopie a une double fonction, la dénonciation des dysfonctionnements du réel et la transformation de cette même réalité, elle propose un idéal ". Remettre l’homme au centre du management, utopie ou idéal ?
Beaucoup de remises en question, avec une invitation à considérer l’utopie comme une pédagogie : " loin d’être faite pour être appliquée, l’utopie a une double fonction, la dénonciation des dysfonctionnements du réel et la transformation de cette même réalité, elle propose un idéal ". Remettre l’homme au centre du management, utopie ou idéal ?
Source : Le Cercle Turgot