Les auteurs illustrent la célèbre formule d’Edgar Morin : " la pensée complexe, loin de substituer l’idée du désordre à celle d’ordre, vise à mettre en dialogue l’ordre, le désordre et l’organisation ". Ils soulèvent trois problématiques essentielles de la société actuelle. Celle de l’approvisionnement en énergie, dont certains risques – notamment de fluctuation des cours – sont maîtrisables par des systèmes d’adaptation continue des cours, par un encadrement des pratiques et par une mutation de la culture des consommateurs. Celle de la finance, dont l’instabilité croissante des systèmes rend nécessaire un apprentissage de la proaction. Celle de la dynamique des prix des produits, dont le contrôle passe par de nouveaux modes-réflexes. Les auteurs rappellent qu’il est urgent de mettre en place des processus autocontrôlés ouverts sur l’innovation. La maîtrise de la complexité des organisations exige un enrichissement des interactions entre les systèmes, fondé sur une perception plus globale des phénomènes.
L’ouvrage développe en 2008, avec un grand sens prémonitoire, trois problématiques essentielles des années 2010.
Source : Le Cercle Turgot