L’ouvrage a été rédigé à l’initiative du Cercle des entreprises centenaires. Contre les idées reçues, les auteurs se livrent à une enquête auprès des dirigeants de grandes entreprises centenaires et profitables, afin de démontrer que la longévité n’est pas synonyme d’immobilisme et que l’expérience n’exclut pas la créativité. Ils révèlent que la capacité d’anticipation est perçue comme le meilleur facteur de résilience et de performances. Ils dévoilent les méga-trends du management international : la mondialisation, la mutation d’un système d’offre en un système de demande, le développement durable, la transformation numérique, une gouvernance étendue à la société civile. Les auteurs retracent notamment l’histoire de Veolia, dont la stratégie repose sur le renouvellement de ses ressources, sur la transversalité et la circularité de ses processus de production et de distribution. Les auteurs ont conscience que l’âge n’assure pas la pérennité comme la grande taille ne garantit pas la performance, mais ils affichent l’idée " contrarienne " selon laquelle la compétitivité ne repose pas que sur les GAFA, les licornes et les start’up.
Source : Le Cercle Turgot