L’ouvrage a été rédigé par 40 enseignants-chercheurs, en l’honneur du professeur Jacques Rojot, " qui a connu une carrière parfaite, celle dont rêvent ses collègues dans la même discipline ". L’hommage est rendu en quatre mouvements : • L’ouverture met en scène " Jacques Rojot, l’homme d’action ", à travers ses projets, ses choix et une pensée sans cesse en alerte. Elle rappelle le succès rencontré par ses manuels de référence consacrés à la négociation et à la théorie des organisations. • Le deuxième mouvement analyse le jeu entre " Rationalité, décisions et organisations ", et souligne que les limites de la rationalité peuvent être appréciées de manières diverses. •Dans un troisième temps, " La GRH au carrefour de ses rationalités ", sont présentées les logiques sous-tendant les organisations et la gestion des hommes. • Enfin, le quatrième mouvement, intitulé " Raisons et déraisons de l’action managériale ", suggère que les fondements de la théorie du choix rationnel ne sont plus aujourd'hui si assurés, conduisant les auteurs à avancer quelques propositions " hors-pistes ".
L’ouvrage ouvre la voie à de nouvelles perspectives pour la recherche en sciences de gestion. Il montre notamment, à la suite de James March, que le management repose sur des approches rationnelles et émotionnelles des problématiques soulevées par le développement et le fonctionnement des organisations.
Source : Le Cercle Turgot