Modernisation sociale des entreprises : diversité des configurations et modèle québécois

Dans ce chapitre, notre contribution vise à fournir les éléments d’une problématique pour l’étude de la modernisation sociale des entreprises. Cette dernière est qualifiée de sociale pour bien mettre en évidence notre intérêt pour l’étude des entreprises du point de vue des rapports de travail et du mode de gestion. Nous n’opposons pas le social et le technologique puisque la modernisation des entreprises comprend aussi bien des innovations organisationnelles et institutionnelles que des innovations technologiques. Dans une première partie, nous identifierons les diverses dimensions qui permettent de caractériser la modernisation des entreprises. Dans une deuxième partie, nous esquisserons une typologie des diverses configurations que peuvent prendre ces dimensions. Si cette typologie s’appuie sur l’étude d’un certain nombre de cas d’entreprises innovatrices, elle permet non seulement de mettre en évidence la diversité des formes de modernisation d’entreprise mais également de caractériser, au moins à titre d’hypothèse, ce que plusieurs appellent le modèle québécois d’entreprise.