Module 3 - Séquence 3.7 L'empowerment : développer la puissance des collaborateurs

Objectifs pédagogiques :
Comprendre la philosophie de l'Empowerment
Adapter son style à la maturité des collaborateurs
S'interroger sur sa charge de travail et identifier les tâches à déléguer
Connaître les 4 processus de délégation

Programme :
Développement professionnel et performance
Les 4 Niveaux de performance
Les 4 styles de management
Technique de délégation
La règle des 3 P

Durée de la séquence : entre 1h et 2h    

Avec les articles des 4 Temps du Management
Délégation et Empowerment : Comment faire grandir vos collaborateurs ?

Avec des textes ou théories fondateurs en Anthropologie
Les principaux auteurs en psychologie humaniste
Le coaching : main basse sur le marché de la souffrance psychique par Roland Gori
La psychologie humaniste, clinique de l'épanouissement

Sitographie :
Empowerment.fr : un site ressource pratique
Les classiques de l'Anthropologie médicale
Définition de l'Empowerment selon Wikipedia
Quelques conseils pratiques sur l'Empowerment
Les conseils de la CCI : Comment déléguer

Exercice 1: Auto-évaluation de votre style de délégation :
Faites le test de la page 27 à 33 du dossier du participant (Voir également fichier joint)

Exercice 2 : Délégation
1°) Faites la liste des tâches à déléguer
2°) Vérifiez celles que vous pouvez vraiment déléguer et celles que vous ne devez pas déléguer
3°) Pour chaque tâche définissez un niveau de maturité souhaitable pour que la délégation se passe serenement
4°) Faites la liste de vos collaborateurs et définissez un niveau de maturité global actuelle
5°) Faites votre plan de délégation en associant les tâches avec les collaborateurs adéquats

Exercice 3 : Synthèse :
Reprenez tous les tests du dossier du participant et commentez les
Quelle synthèse pouvez vous en faire en termes de points forts, points faibles, et pistes d'optimisation
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