Il était une fois une grenouille assise sur un rondin qui flottait sur la rivière.
Comme le rondin était entouré de crocodiles, la pauvre grenouille se demandait comment parvenir à l’autre rive saine et sauve.
A un moment donné elle leva les yeux et vit une chouette posée sur une branche d’arbre.
Elle lui dit : " Chouette, dans ta grande sagesse, aide-moi s’il te plaît. Comment puis-je traverser la rivière sans me faire dévorer par les crocodiles ? "
La chouette répondit : " C’est très simple. Bats des jambes aussi vite que possible. Cela devrait marcher. Tu t’envoleras et tu traverseras la rivière, hors d’atteinte des crocodiles. "
La grenouille suivit le conseil et, juste avant de tomber à l’eau et d’être avalée par un crocodile, elle eut le temps de dire à la chouette : " Pourquoi, mais pourquoi m’as-tu donné ce conseil ? Je vais me faire manger. "
Ce à quoi la chouette rétorqua : " Toutes mes excuses. Je ne fournis que l’idée ; sa réalisation n’est plus mon affaire. "
Comme le rondin était entouré de crocodiles, la pauvre grenouille se demandait comment parvenir à l’autre rive saine et sauve.
A un moment donné elle leva les yeux et vit une chouette posée sur une branche d’arbre.
Elle lui dit : " Chouette, dans ta grande sagesse, aide-moi s’il te plaît. Comment puis-je traverser la rivière sans me faire dévorer par les crocodiles ? "
La chouette répondit : " C’est très simple. Bats des jambes aussi vite que possible. Cela devrait marcher. Tu t’envoleras et tu traverseras la rivière, hors d’atteinte des crocodiles. "
La grenouille suivit le conseil et, juste avant de tomber à l’eau et d’être avalée par un crocodile, elle eut le temps de dire à la chouette : " Pourquoi, mais pourquoi m’as-tu donné ce conseil ? Je vais me faire manger. "
Ce à quoi la chouette rétorqua : " Toutes mes excuses. Je ne fournis que l’idée ; sa réalisation n’est plus mon affaire. "
Comme dans cette histoire, seule une mince fraction des stratégies décidées dans l’entreprise se concrétise. La plupart des gens sont incapables de synchroniser la vision et l’action, d’accorder l’idée et son exécution. Les créateurs d’idées doivent prendre en considération les capacités des autres à les appliquer. Il ne suffit pas de regarder son nombril pour donner une réalité aux idées. Les leaders doivent à la fois appréhender la théorie et l’action.