Quand les petits chefs deviendront grands

Dans cet ouvrage : une réflexion sur la nécessité de redonner sa place au manager de proximité ; des pistes et conseils pratiques pour revaloriser cette fonction ; les conditions du succès pour être un bon manager de proximité. Accusés d'être mesquins et autoritaires, les managers de proximité souffrent avant tout d'une image de " petits chefs ". Que la vie serait agréable sans leur harcèlement continuel ! Pourtant, leur rôle est déterminant pour que l'organisation fonctionne. Des entreprises aux syndicats, des partis politiques aux associations, tous reconnaissent le besoin actuel de ces personnes qui " s'occupent des gens ". Comment faire pour que cette fonction soit plus attrayante ? Comment les entreprises et les associations peuvent-elles encourager à assumer ce rôle et favoriser l'implication ? Que faut-il pour que le management de proximité soit un tant soit peu " réenchanté " ?

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