Résumé :
La pérennité des entreprises passe par leur apprentissage permanent et leur adaptation à l'environnement dans lequel elles évoluent ; mais comment transformer l'entreprise en une organisation apprenante ? Le changement organisationnel ne peut avoir lieu durablement sans une adaptation parallèle des compétences et des savoir-faire de la main-d'oeuvre de l'entreprise.
Cette main-d'oeuvre disponible est, principalement, celle qui travaille dans la structure parce qu'elle possède déjà l'expérience de l'entreprise, mais aussi parce que le marché du travail n'est pas toujours en mesure de fournir une main-d'oeuvre plus qualifiée. L'enjeu est alors de gérer, conjointement, révolution des compétences et des savoirs des hommes et des femmes avec les transformations de l'organisation elle-même, de la répartition du travail et des modes de coopération.
Cet ouvrage présente donc des principes d'action issus de près de trente années de pratique du changement dans des organisations très différentes : grandes et petites entreprises, publiques ou privées, administrations ou encore collectivités locales. Le recul pris par rapport aux nombreuses actions mises en oeuvre et en perspective grâce aux travaux menés sur ces thèmes au cours des dernières décennies fournit des repères tangibles aux praticiens.
Parce que la gestion de cette " transformation qualifiante " est complexe et qu'elle nécessite une méthode rigoureuse, ce livre propose aux cadres et chefs d'entreprise qui ont à assumer et à conduire de telles transformations des outils théoriques et des exemples concrets pour les aider dans leurs démarches.
Fiche de lecture, cliquez ici
Cette main-d'oeuvre disponible est, principalement, celle qui travaille dans la structure parce qu'elle possède déjà l'expérience de l'entreprise, mais aussi parce que le marché du travail n'est pas toujours en mesure de fournir une main-d'oeuvre plus qualifiée. L'enjeu est alors de gérer, conjointement, révolution des compétences et des savoirs des hommes et des femmes avec les transformations de l'organisation elle-même, de la répartition du travail et des modes de coopération.
Cet ouvrage présente donc des principes d'action issus de près de trente années de pratique du changement dans des organisations très différentes : grandes et petites entreprises, publiques ou privées, administrations ou encore collectivités locales. Le recul pris par rapport aux nombreuses actions mises en oeuvre et en perspective grâce aux travaux menés sur ces thèmes au cours des dernières décennies fournit des repères tangibles aux praticiens.
Parce que la gestion de cette " transformation qualifiante " est complexe et qu'elle nécessite une méthode rigoureuse, ce livre propose aux cadres et chefs d'entreprise qui ont à assumer et à conduire de telles transformations des outils théoriques et des exemples concrets pour les aider dans leurs démarches.
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