Comportement managerial et leadership

1. Que retirez-vous de cet atelier pour vous même et pour votre future activités manager ? 2. Que devons-nous améliorer et comment ? 3. Connaissez-vous des supports multimédias qui pourraient enrichir la pédagogie ?

1.quelle définition donnez-vous de l'empowerment ? 2.quels sont les points forts et les points faibles de votre style selon Hersay et Blanchard ?

1.Définissez ce qu 'est l' estime de soi ? 2 Pourquoi les signes de reconnaissance sont-ils indispensables ? 3. Comment éviter que les signes de reconnaissance deviennent des outils de manipulation ?

1. Quelles sont les émotions qui dominent votre groupe en ce moment ? 2. Quels changements proposez-vous de mettre en place pour rétablir l'équilibre ? 3. Quels sont les moyens dont dispose un manager pour mettre en place des régulations dans son équipe ? 4. Sous quelle forme se manifestent les émotions non régulées ?

1. Déterminez à partir du test de Blake et Mutton (enrichi) vos points forts et vos points faibles en termes de management ? Quels sont les compétences manageriales que vous devez développées ? (Par personne) 2. Quels sont les comportements qui nous indiquent que le manager ne développe pas suffisamment l ' axe de la Loi ? A l 'inverse quels sont les comportements qui nous indiquent que le manager est trop centre sur la Loi ?

Que retirez-vous de cette expérience ?