Introduction
![2. 63 Comment participer efficacement à la mise en place d'une démarche de GPEC appliquée à des équipes opérationnelles 2. 63 Comment participer efficacement à la mise en place d'une démarche de GPEC appliquée à des équipes opérationnelles](https://www.4tempsdumanagement.com/photo/art/default/81685944-58795603.jpg?v=1721582868)
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une stratégie essentielle pour les managers visant à anticiper et à répondre aux besoins en compétences futures de leur entreprise. Une démarche structurée de GPEC facilite la mobilité interne et le développement professionnel continu. Découvrons comment déployer efficacement cette démarche en plusieurs étapes clés.
Conclusion
La mise en œuvre d'une démarche structurée de GPEC est une nécessité stratégique qui engage toutes les parties prenantes vers un objectif commun : assurer le développement et l'adaptation continue des compétences. Pour les managers, adopter cette approche signifie disposer d'une vision claire et proactive de la gestion des talents, essentielle pour maintenir l'agilité et la compétitivité de leur entreprise dans un environnement en mutation.
- Étape 1: Création d'un groupe métier
- Étape 2: Analyse quantitative des emplois
- Étape 3: Analyse qualitative des emplois et des compétences
- Étape 4: Cartographie des emplois et des mobilités actuelles
- Étape 5: Cartographie des emplois et des mobilités futures
- Étape 6: Dispositif d'accompagnement au développement professionnel
Conclusion
La mise en œuvre d'une démarche structurée de GPEC est une nécessité stratégique qui engage toutes les parties prenantes vers un objectif commun : assurer le développement et l'adaptation continue des compétences. Pour les managers, adopter cette approche signifie disposer d'une vision claire et proactive de la gestion des talents, essentielle pour maintenir l'agilité et la compétitivité de leur entreprise dans un environnement en mutation.