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Le Temps de la Strategie

3.49 Et si, avec l'AFNOR, l'économie régénérative était en train de s'institutionnaliser...

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3. 48 Revisiter le business model de l'entreprise à l'ère du Développement Durable

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3. 47 Repérez les signaux faibles des transformations futures avec l'IA

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3. 46 Découvrir les nouveaux modèles de stratégie régénérative par Jérémy Dumont

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3.45 Le cas ORPEA : La renaissance est - elle possible ?

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3.44 Red Bull: histoire d'une innovation à l'épreuve de l'anthropocène

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3.43 Planète, Personne, Profit : Les 3 dimensions des nouveaux business models :

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3.41 Construire collectivement une vision inspirante

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3. 40 Comment construire votre stratégie Océan Bleu en créant une innovation Valeur

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3. 39 Innovation de rupture : Les voitures électriques TESLA

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3.38 Faire une proposition de valeur pertinente à ses clients

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3.37 Les nouveaux outils de cartographie visuelle et de techniques narratives pour construire la vision du futur de l'entreprise

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3. 36 Analysez votre business modèle pour réinventer la stratégie de votre entreprise

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3.35 Comment offrir de la Valeur pour le Client ?

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3.34 Nouveau Monde, nouvelles opportunités pour l'économie française

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3.33 La renaissance de Lejaby : analyse d'un cas de résilience stratégique et organisationnelle " made in France "

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3.32 La Valeur : Un concept clé pour construire des stratégies innovantes (2)

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3.31 La valeur : un concept clé pour construire des stratégies innovantes (1)

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3.30 Le positionnement : un atout stratégique pour se développer de manière durable sur des marchés concurrentiels

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3.29 Steve Jobs : Hommage à un entrepreneur schumpétérien (1955 - 2011)

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3.28 Comment mettre en place un système de management des idées dans l'entreprise

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3.27 L'exportation : une nouvelle source de croissance

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3.26 Intensification du travail et stratégie d'entreprise

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3.25 Création d’emplois et réveil des projets économiques dormants innovants

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3.24 La Valeur Client : Le cas des entreprises du luxe en période de crise

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3.23 Scénarios de sortie de crise : Quelles perspectives stratégiques pour les entreprises ?

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3.22 L'Océan bleu : une nouvelle conception de la stratégie d'entreprise

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3.16 Le coût du travail est-il un handicap pour la compétitivité des entreprises françaises ?

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3.42 Pourquoi 70% des fusions acquisitions échouent...

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3.21 Le Développement Durable : De nouvelles pistes pour repenser les stratégies et les organisations

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