A contre-courant

A la Semco, une entreprise de biens d'équipements de São Paulo dirigée par Ricardo Semler, les décisions stratégiques sont prises d'un commun accord après discussion ; chacun y détermine son temps de travail et sa rémunération ; les " cadres " sont évalués par questionnaires affichés et 22 % des profits sont distribués aux 800 salariés.

Pas de hiérarchie, pas d'horaires, pas de grilles de salaires... et ça marche ! Grâce aux théories de l'auto-management, de la gestion démocratique et de la participation aux résultats, appliquées de façon systématique, l'auteur, alors un jeune homme, a sauvé l'entreprise familiale au bord de la faillite et donné naissance à un système de gestion aussi original qu'efficace. Au moment où les schémas économiques traditionnels explosent, où les incantations des gourous d'Amérique, du Japon et d'Europe sont franchement mises en cause, cette expérience hors du commun déborde largement les frontières du Brésil.

Des centaines de chefs d'entreprise viennent du monde entier étudier la gestion de la Semco, désormais sujet de discussion dans plusieurs business schools. Loin de l'anecdotique, cet ouvrage propose aux dirigeants et aux étudiants en gestion, une réflexion stimulante sur l'organisation du travail et la créativité individuelle. Porté par l'enthousiasme de son auteur, il représente une formidable leçon d'imagination et d'optimisme, dont le lecteur pourra librement s'inspirer.

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