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A propos du management
Résumé :
Oui, " le management a changé la face du monde ".
Les notions d'organisation, de productivité, de ressources humaines, d'industrie des services, nous sont désormais si familières que nous en oublions qu'elles n'ont pas un siècle et que notre époque leur doit ce qu'elle est. Il est urgent, de période en période, de redécouvrir ces concepts dans leur nouveauté et dans toute la force de leur signification. C'est la vertu des articles historiques de Peter Drucker, de nous rappeler que le management est une idée neuve qui n'a pas encore donné tous les fruits qu'elle mûrit.
La réunion des meilleures contributions de Peter Drucker à la Harvard Business Review en un volume unique, mieux que nul autre livre, introduit le lecteur dans la perspective du développement du management. Des questions fondamentales sont traitées d'une main de maître : la discipline de l'innovation, le choix des personnes, la gestion de l'information, la productivité des services, l'art de la décision, les leçons à tirer des organisations à but non lucratif...
Il y a beaucoup à méditer, beaucoup à apprendre, quand on s'attache aux leçons d'un homme captivant dont la carrière a couvert le XXe siècle et qui, mieux que nul autre, a incarné le management.
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Les notions d'organisation, de productivité, de ressources humaines, d'industrie des services, nous sont désormais si familières que nous en oublions qu'elles n'ont pas un siècle et que notre époque leur doit ce qu'elle est. Il est urgent, de période en période, de redécouvrir ces concepts dans leur nouveauté et dans toute la force de leur signification. C'est la vertu des articles historiques de Peter Drucker, de nous rappeler que le management est une idée neuve qui n'a pas encore donné tous les fruits qu'elle mûrit.
La réunion des meilleures contributions de Peter Drucker à la Harvard Business Review en un volume unique, mieux que nul autre livre, introduit le lecteur dans la perspective du développement du management. Des questions fondamentales sont traitées d'une main de maître : la discipline de l'innovation, le choix des personnes, la gestion de l'information, la productivité des services, l'art de la décision, les leçons à tirer des organisations à but non lucratif...
Il y a beaucoup à méditer, beaucoup à apprendre, quand on s'attache aux leçons d'un homme captivant dont la carrière a couvert le XXe siècle et qui, mieux que nul autre, a incarné le management.
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