Accounting, Organizations and Society 24

Les systèmes de contrôle aident les organisations à accroître la probabilité que les décisions prises par les acteurs de l’organisation aillent dans le sens de l’intérêt des organisations. Des recherches antérieures sur la structure de ces systèmes ont montré qu’ils dépendaient de la technologie, de la concurrence, de l’incertitude de l’environnement et de la taille (postulats de contingence) de même que de la structure organisationnelle. Mais une grande partie des différences entre systèmes de contrôle suivant les pays reste inexpliquée alors que, de nombreuses études montrent l’importance des différences liées aux cultures nationales, d’où l’hypothèse de cet article dans sa vocation à se focaliser sur les différences nationales. Les auteurs soulignent l’intérêt de ce type d’études pour ce qui concerne l’activité internationale de l’entreprise, même si ce facteur de contingence reste discuté. Les points de discussion portent sur l’homogénéité des contingences suivant les filiales (activités, taille, contexte légal, facteurs locaux de concurrence).

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