Brian J.Robertson

" A l'instar d'un avion, une organisation est dotée de capteurs, pas de voyants ni de jauges, mais d'êtres humains. "

 

" Nos organisations prennent conscience de ce dont elles ont besoin pour réagir à leur univers grâce aux capacités du facteur humain à ressentir la réalité qui l'entoure. Mais chaque être humain est unique - avec des talents, un parcours, un rôle, un domaine d'expertise, entre autres choses, qui lui sont propres -, et le ressenti varie donc d'un individu à l'autre. "

" L'évolution n'est pas forcément une notion courante dans le monde de l'entreprise, mais son mécanisme renferme une capacité inégalée à produire des systèmes magnifiquement conçus qui s'épanouissent dans la complexité. Autrement dit, l'évolution est le concepteur le plus intelligent qui existe. "

" Alors que les engrenages du changement tournent de plus en plus vite au sein d'une économie mondiale toujours plus chaotique, il devient impératif pour les entreprises d'être capables de s'adapter plus rapidement. "

" Comment rendre une organisation évolutive et non simplement évoluée ? Comment réorganiser une entreprise pour en faire un organisme évolutif, capable de sentir les choses, de s'adapter, d'apprendre et d’intégrer ? Pour Beinhocker, " pour s'améliorer, la clé est " d'apporter l'évolution dans la structure " et de réunir les conditions pour que les roues de la différenciation, de la sélection et de l'amplification tournent entre les quatre murs de l'entreprise ". Un moyen efficace d'y parvenir est d’exploiter extraordinaire pouvoir sensitif de la conscience humaine disponible au sein de nos organisations. Chaque tension ressentie par les êtres humains est un signal nous indiquant la voie à suivre pour que l'organisation exprime mieux sa raison d'être. "