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Faire de la recherche en management de projet
Les pratiques managériales se sont enrichies de nouvelles méthodes de travail en groupes, de gestion de projets et de management par projets : les premières favorisent les synergies entre les acteurs d’une organisation ; la deuxième combine – sous contraintes de délais et de coûts – des ressources à la fois matérielles, immatérielles et financières, dans le but de répondre à des besoins spécifiques ; le troisième organise l’entreprise confrontée à la réalisation simultanée de multiples projets. Les auteurs retracent l’historique de la " jeune " discipline du management de projet. Ils s’efforcent également de comparer, à l’aide de nombreux exemples réels et récents, les diverses méthodes d’évaluation a priori et a posteriori de la rentabilité d’un projet en univers certain et incertain. L’ouvrage collectif – dont la rédaction a été coordonnée par trois spécialistes reconnus du management de projet – dresse un panorama à la fois vaste et rigoureux des théories et des pratiques d’un des domaines actuellement les plus porteurs de la gestion d’entreprise : le pilotage de projets dans les secteurs industriels, commerciaux et financiers. Sa conception a mobilisé une quinzaine d’enseignants-chercheurs pendant deux années sur les thèmes du management de projet, de la coordination multiprojets, du management par projets, du pilotage économique et de la dynamique socioculturelle des différents types de projets.
Par ses approches croisées, ses multiples références et ses nombreux cas pratiques tirés de l’actualité, l’ouvrage contribue à dresser de solides jalons et à ouvrir de nouvelles perspectives dans le champ du management de projet.
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