Gestion de crise - Les exercices de simulation : de l’apprentissage à l’alerte

Cet ouvrage collectif, préfacé par Pierre Lagadec (directeur de recherche à l’Ecole polytechnique et expert en catastrophes naturelles et technologiques), restitue les expériences des meilleurs spécialistes français – issus des secteurs public et privé  – du management des risques et des crises, rappelant les principales théories et pratiques du management de crise. Il porte notamment sur la préparation et l’organisation des exercices de crise et de la communication de crise. Les auteurs rappellent les obligations légales, dressent une cartographie des risques et donnent des conseils pratiques destinés à sensibiliser et à former les cellules de crise. Ils mettent l’accent sur les aspects humains des crises et, notamment, sur les états de stress des acteurs placés en situation de crise. 

 

L’ouvrage répond aux nombreuses questions que se posent actuellement les professionnels, les victimes et les observateurs des crises qui affectent les différentes formes d’organisation d'aujourd'hui (sociétés, entreprises, administrations, groupes de projet…). Si la gestion des risques monétaires (de change) ou financiers (bancaires et de marché) est largement traitée par les praticiens et les enseignants-chercheurs en finance, le management des risques naturels et technologiques, stratégiques et opérationnels, reste encore partiellement méconnu. Cet ouvrage vient donc opportunément combler une lacune. Rédigé dans un style clair et didactique, le livre est illustré par de nombreux exemples vécus par les auteurs. Il invite les acteurs de crise à être " créatifs dans l’inconnu " plutôt qu’à suivre des logiques opérationnelles.
 

Gestion de crise - Les exercices de simulation : de l’apprentissage à l’alerte - Editions AFNOR, 2012, 220 pages