J2M : Narcissisme et états limites en Management : Quand le succès peut rendre fou

Objectifs pédagogiques :
- Explorer la dimension narcissique du pouvoir à la lumière des théories de la sociologie clinique
- Mettre en évidence les risques narcissiques encourus par les managers en situation de succès
- Analyser l'impact de cette problématique sur les prises de décisions des managers rencontrant ce type de situations
- Identifier les leviers d'actions permettant de gérer la névrose managériale

Présentation du cas :
Les décisions prises par les managers sont difficilement rationnelles. Pour March et Simon, les acteurs sont constamment confrontés au problème de la rationalité limitée. Selon la sociologie, celle-ci est la conséquence des stratégies d'acteurs; pour les psychanalystes, le sentiment de toute puissance engendré par le pouvoir et le succès peut également altérer le jugement des décideurs. A la lumière de certains évènements tirés des biographies de managers médiatisés, il apparait clairement que les managers en général doivent aussi gérer leurs émotions et s'efforcer de cultiver en permanence une certaine forme de lucidité et de pertinence.

Questions à traiter :
Situer le comportement " managérial " de Jean-Marie Messier au sommet de sa gloire dans les typologies cliniques de Kets de Vries et de Jean-Pierre Friedman
Analyser avec la lecture clinique de Nicole Aubert et Vincent de Gaulejac
le processus dépressisf qui semble s'être mis en oeuvre après sa chute

Sources d'information :
Autobiographie de Jean-Marie Messier
Les 7 vies de Jean-Marie Messier

Vidéo 1 sur Ina : Jean-Marie Messier : Maître du Monde
Les 7 vies de Jean-Marie Messier