L'invention de Dick Fosbury comme métaphore de la transformation

L'histoire de la transformation du saut en hauteur est souvent liée à Dick Fosbury, un athlète américain qui a introduit une nouvelle technique, appelée le "Fosbury Flop", lors des Jeux olympiques de 1968 à Mexico.

Le saut en hauteur traditionnel exigeait des athlètes qu'ils sautent par-dessus la barre d'une manière qui semblait logique à l'époque : face à la barre, en utilisant une variété de techniques. Cependant, Fosbury a innové en renversant son corps par-dessus la barre, tournant le dos à celle-ci et atterrissant sur son dos/épaules. Cette technique a été perçue comme inhabituelle et risquée à l'époque, mais elle s'est avérée efficace. Depuis lors, le "Fosbury Flop" est devenu la technique dominante dans le saut en hauteur.

Cette histoire de la transformation du saut en hauteur peut servir de métaphore puissante pour accompagner la transformation des organisations :

1. Innovation Disruptive : Tout comme Fosbury a défié la norme, les organisations doivent parfois briser le moule traditionnel pour innover. Cela peut signifier abandonner des méthodes éprouvées en faveur de nouvelles approches qui peuvent sembler risquées ou non conventionnelles au départ.

2. Résistance initiale : Lorsque Fosbury a introduit sa nouvelle technique, beaucoup étaient sceptiques. De même, dans une organisation, les nouvelles idées et méthodologies peuvent rencontrer une résistance initiale. Il est essentiel de reconnaître cette résistance et de travailler pour démontrer la valeur de la nouvelle approche.

3. Adaptabilité : Fosbury a compris que la manière traditionnelle de sauter n'était pas la plus efficace pour lui. Les organisations, de la même manière, doivent être conscientes que les méthodes qui ont fonctionné dans le passé ne sont pas nécessairement les meilleures pour l'avenir. Être adaptable est essentiel pour rester pertinent et compétitif.

4. Étude et perfectionnement : Après avoir adopté le Fosbury Flop, de nombreux athlètes et entraîneurs ont étudié et affiné la technique pour l'optimiser. De même, lorsqu'une organisation adopte une nouvelle approche ou technologie, elle doit investir du temps et des ressources pour l'améliorer et l'adapter à ses besoins spécifiques.

5. Influence sur les générations futures : Tout comme la technique de Fosbury est devenue la norme pour les futurs athlètes, les innovations et transformations réussies dans les organisations peuvent créer un précédent pour les générations futures d'employés et de leaders.

En conclusion, l'histoire de Dick Fosbury et de sa réinvention du saut en hauteur sert de rappel puissant que le progrès et l'innovation nécessitent souvent de prendre des risques, de défier le statu quo et d'être ouvert au changement. Ces leçons sont particulièrement pertinentes pour les organisations qui cherchent à s'adapter et à évoluer dans un monde en constante évolution.

3 Points importants dans un pitch 

1. Une introduction qui parle du problème des clients 
2. La promesse de changement 
3. Conclusion : Qu'est ce qu'on gagne à travailler ensemble