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La gestion stratégique des coûts
Résumé :
Il est un fait incontestable - la presse en témoigne régulièrement : la plupart des grandes entreprises avouent que leur système d'analyse des coûts est obsolète.
Les auteurs proposent une alternative pertinente à en croire le grand succès que leur livre a remporté aux Etats-Unis. Convaincus que l'intégration de considération stratégiques dans l'analyse des coûts est un prolongement parfaitement logique qui n'a que trop tardé, les auteurs portent un autre regard sur l'analyse des coûts. Le concept nouveau de la Gestion Stratégique des Coûts (GSC) repose sur trois thèmes clés, autour desquels s'articule l'ouvrage :
- la chaîne de valeur
- le positionnement stratégique
- les déterminants de coûts.
La richesse de ce livre tient à l'abondance et à la diversité des illustrations. On y trouve des cas réels, reposant sur des états financiers publiés (AT&T, NYNEX et IBM pour l'industrie des télécommunications/United Airlines et People Express pour le transport aérien), des études de terrain et des cas fictifs dans des secteurs très variés. Tous ces exemples montrent que les approches classiques (même les plus récentes) de calcul du coût de revient peuvent donner une image totalement fausse de la rentabilité d'un produit.
Traditionnellement, l'analyse des coûts apparaît comme le processus qui permet d'évaluer l'impact financier des différentes options entre lesquelles les responsables doivent faire un choix. La GSC est différente en ce sens qu'elle s'inscrit dans un contexte plus large, où les éléments stratégiques deviennent plus conscients, explicites et formels. Les données concernant les coûts servent à formuler des stratégies plus pointues pour acquérir un avantage concurrentiel durable.
Outre les responsables financiers et les contrôleurs de gestion, ce livre s'adresse aux responsables fonctionnels - marketing, production, technologie, ressources humaines - qui doivent prendre des décisions opérationnelles fondées sur une analyse des coûts fiable.
Fiche de lecture, cliquez ici
Les auteurs proposent une alternative pertinente à en croire le grand succès que leur livre a remporté aux Etats-Unis. Convaincus que l'intégration de considération stratégiques dans l'analyse des coûts est un prolongement parfaitement logique qui n'a que trop tardé, les auteurs portent un autre regard sur l'analyse des coûts. Le concept nouveau de la Gestion Stratégique des Coûts (GSC) repose sur trois thèmes clés, autour desquels s'articule l'ouvrage :
- la chaîne de valeur
- le positionnement stratégique
- les déterminants de coûts.
La richesse de ce livre tient à l'abondance et à la diversité des illustrations. On y trouve des cas réels, reposant sur des états financiers publiés (AT&T, NYNEX et IBM pour l'industrie des télécommunications/United Airlines et People Express pour le transport aérien), des études de terrain et des cas fictifs dans des secteurs très variés. Tous ces exemples montrent que les approches classiques (même les plus récentes) de calcul du coût de revient peuvent donner une image totalement fausse de la rentabilité d'un produit.
Traditionnellement, l'analyse des coûts apparaît comme le processus qui permet d'évaluer l'impact financier des différentes options entre lesquelles les responsables doivent faire un choix. La GSC est différente en ce sens qu'elle s'inscrit dans un contexte plus large, où les éléments stratégiques deviennent plus conscients, explicites et formels. Les données concernant les coûts servent à formuler des stratégies plus pointues pour acquérir un avantage concurrentiel durable.
Outre les responsables financiers et les contrôleurs de gestion, ce livre s'adresse aux responsables fonctionnels - marketing, production, technologie, ressources humaines - qui doivent prendre des décisions opérationnelles fondées sur une analyse des coûts fiable.
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