Le leadership controversé de Carlos Tavares , ex PDG de Stellantis

Carlos Tavares, l'architecte derrière la fusion réussie de PSA et Fiat Chrysler qui a donné naissance à Stellantis, est une figure  dans le monde de l'automobile. Admiré pour ses compétences stratégiques et sa capacité à générer des profits, Tavares s’est également fait remarquer par ses méthodes de gestion, souvent décrites comme rigides et impitoyables. 

En 2024, Stellantis a connu une augmentation de 15% de ses revenus, atteignant 170 milliards d'euros, mais cette croissance a été accompagnée d'une augmentation de 30% des rapports de mal-être au travail.

Parcours professionnel

Originaire de Lisbonne, Carlos Tavares a débuté sa carrière chez Renault, où il s'est rapidement fait remarquer par sa rigueur et son engagement envers l'excellence opérationnelle. Lorsqu'il prit la tête de PSA, il implémenta des mesures qui réduisirent les coûts opérationnels de 20% tout en améliorant la production de 25%, préparant efficacement l'entreprise à la fusion qui créera Stellantis.

Philosophie de gestion et impact sur les collaborateurs

La philosophie de gestion de Tavares est centrale sur l'efficacité et la rentabilité. Bien que cette approche ait conduit à une hausse de 15% du bénéfice net en 2024, atteignant 13,4 milliards d'euros, elle a aussi exacerbé le stress au travail. Une enquête interne révèle que 60 % des employés de Stellantis ressentent une pression excessive, et le taux de risque de burn-out grimpe à 35 %, nettement au-dessus de la moyenne du taux de risque recensé en général qui est de 25 %. (Selon l'étude Workday Peakon Employee Voice, réalisée en 2022 auprès de 2,6 millions de collaborateurs issus de plus de 850 entreprises dans 12 secteurs différents dans le monde)

Stratégies de leadership et d'innovations

Tavares a investi 10 milliards d'euros dans l'innovation technologique, en particulier l'électrification et la conduite autonome. Ces investissements ont porté leurs fruits, avec une augmentation de 40% des ventes de véhicules électriques en 2024. Cependant, le rythme accéléré de ces innovations a placé les équipes de R&D sous une pression immense, avec des heures supplémentaires en hausse de 50% par rapport aux années précédentes.

L'accent mis par Tavares sur les résultats immédiats a transformé la culture organisationnelle. L'évaluation rigoureuse des performances a été menée à une augmentation de 20% des émissions volontaires, avec de nombreux employés citant le "climat de travail toxique" comme principale raison de leur départ.

Les méthodes de Tavares ont suscité des critiques sévères de la part des syndicats, avec des augmentations de 50% dans les signaux de pratiques managériales inappropriées. Les grèves et manifestations se sont doublées en 2024, reflétant un mécontentement croissant face aux politiques perçues comme injustes.

Conclusion et perspectives d'avenir

Bien que les stratégies de Carlos Tavares aient boosté les performances financières de Stellantis, elles soulèvent des questions importantes sur la pérennité de ces approches. Avec des indices de satisfaction au travail en baisse et une culture d'entreprise en question, Stellantis pourrait devoir reconsidérer ses priorités pour maintenir son succès à long terme.