Résumé :
Aider le dirigeant à améliorer son leadership en intégrant sa dimension humaine et émotionnelle. Montrer les dysfonctionnements et les perversions du leadership avec des cas concrets. Comprendre la part d'irrationnel qui existe chez les dirigeants. Ce livre, dérangeant par bien des aspects, est d'abord un guide d'action. Il reprend l'essentiel des séminaires de développement humain que Manfred Kets de Vries donne aux dirigeants d'entreprise. Comment gérer la part d'irrationnel inhérente à toute organisation humaine ? Comment prendre en compte ses limites psychologiques ? Quelles sont les compétences pour diriger une entreprise ? Un dirigeant peut-il améliorer ses performances ? Comment repérer les futurs leaders et préparer sa succession ? De quelle manière le changement individuel et collectif se conduit-il ? Toutes ces questions trouvent ici des réponses concrètes. Manfred Kets de Vries se livre à une analyse " clinique " du leadership : il en montre sans complaisance les arcanes et les misères, n'hésitant pas à rappeler aux dirigeants leurs responsabilités vis-à-vis de ceux dont ils ont la charge. Car, en cette époque d'incertitude forte, le leader doit plus que jamais être le " réceptacle " de l'angoisse et des émotions des personnes qui le suivent, et bâtir avec elles une organisation à la fois authentique et porteuse de sens.
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