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Management des organisations et responsabilité sociale de l’entreprise : Etudes de cas
La notion de RSE repose sur le concept de " contrat social " entre l’entreprise et ses parties prenantes directes (actionnaires, salariés, fournisseurs, clients…) et indirectes (administrations, collectivités locales, groupes d’intérêt, vecteurs d’opinion, société civile…). Elle est définie par la Commission européenne comme " l’intégration volontaire, par les entreprises, de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et à leurs relations avec leurs parties prenantes ". Les problématiques soulevées par l’application des lois, des règlements et des normes sociales, sociétales et environnementales ont fait l’objet de nombreux codes déontologiques, guides professionnels et recherches scientifiques, mais d’un nombre encore limité d’études de cas pratiques. L’ouvrage collectif – principalement rédigé par des enseignants-chercheurs du laboratoire Prism de la Sorbonne – vient répondre à l’attente des responsables d’organisations engagées dans un processus de responsabilisation de leurs activités. Il analyse – à partir de 13 exemples approfondis, concrets et vivants – les stratégies et les projets mis en œuvre par les groupes industriels et financiers internationaux.
La méthode de l’étude de cas s’avère la plus appropriée pour illustrer les multiples dimensions (économique, environnementale, sociale ou sociétale) de la RSE, pour analyser ses différents niveaux (gouvernance, organisation, exploitation, culture), pour identifier ses divers leviers (" croissance soutenable ", " éco-innovation ", " écoproduction ", " marketing vert ", " GRH équitable ", " finance durable ", " reporting sociétal ", " communication responsable "…), pour en détecter les " bonnes " et dénoncer les " mauvaises " pratiques.
Source : Le Cercle Turgot
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