Méthode de planification dans l'entreprise

L’ouvrage de Russell L. Ackoff " Méthodes de Planification dans l’entreprise " (Editions de l’Organisation – 1973) décrit ce qui devrait être fait dans le domaine de la planification d’entreprise, par qui et pourquoi. Après avoir défini la nature et le contenu de la planification, l’ouvrage analyse la définition des objectifs et des moyens pour les atteindre, grâce à l’élaboration d’une politique et à la planification des ressources. Parmi celles-ci, l’auteur accorde une importance particulière à la planification du personnel, qui est en général l’aspect le moins développé. Il traite ensuite de la mise au point d’un système d’information, et du contrôle des opérations de planification. Il insiste sur les modalités de participation des managers à la mise au point du plan.

Ce livre traite plus des objectifs et de la logique du processus de planification que de techniques et d’outils spécifiques. Le principal apport des hommes de science à la planification ne réside sans doute pas dans le développement et l’utilisation de techniques et d’instruments adéquats, mais plutôt dans la systématisation et dans l’organisation du processus de planification, dans la prise de conscience et dans l’appréciation du processus ainsi engendré.

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