Revisiter le business model de l'entreprise à l'ère du Développement Durable

Le développement durable est une approche holistique qui vise à répondre aux besoins actuels sans compromettre la capacité des générations futures à satisfaire les leurs. Il repose sur trois piliers principaux : l'environnemental, le social et l'économique. L'enjeu principal est d'harmoniser ces aspects pour favoriser une croissance équilibrée et durable.

Cela implique la gestion prudente des ressources naturelles, la réduction des inégalités, et la promotion d'une économie qui respecte l'environnement. Les entreprises, les gouvernements et les individus sont tous appelés à adopter des pratiques plus durables pour combattre les problèmes tels que le changement climatique, la perte de biodiversité, et la pollution.

Le développement durable encourage également l'innovation  pour créer des solutions qui répondent efficacement à ces défis complexes.

L'histoire du développement durable remonte aux années soixante. A partie de là,  divers événements et publications ont façonné son émergence:

1. Années 1960-1970 : Prise de conscience environnementale
   - Dans les années 1960, la publication de "Printemps silencieux" par Rachel Carson marque un tournant en mettant en lumière les effets néfastes des pesticides sur l'environnement. Cela a contribué à éveiller une conscience écologique.
   - Le premier choc pétrolier de 1973 a également mis en évidence les limites des ressources naturelles et la vulnérabilité des économies modernes face à leur épuisement.

2. Conférence de Stockholm (1972)
   - La première conférence des Nations Unies sur l'environnement humain, tenue à Stockholm, a été un moment clé pour la reconnaissance internationale des enjeux environnementaux.

3. Rapport Brundtland (1987)
   - Publié par la Commission mondiale sur l’environnement et le développement des Nations Unies, le rapport Brundtland définit pour la première fois le développement durable comme un développement qui "répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs."

4. Sommet de la Terre à Rio (1992)
   - Le Sommet de la Terre, également connu sous le nom de Conférence des Nations Unies sur l'environnement et le développement (CNUED), a eu lieu à Rio de Janeiro. Ce sommet a abouti à l'adoption de l'Agenda 21, un programme d'action global pour le développement durable.

5. Protocole de Kyoto (1997) et Accords suivants
   - Le Protocole de Kyoto a été le premier accord international contraignant concernant la réduction des émissions de gaz à effet de serre. Par la suite, d'autres initiatives globales, comme l'Accord de Paris en 2015, ont renforcé les engagements des pays pour lutter contre le changement climatique.

6. Objectifs de Développement Durable (2015)
   - Les Nations Unies adoptent les Objectifs de Développement Durable (ODD), un ensemble de 17 objectifs visant à éradiquer la pauvreté, protéger la planète et assurer la prospérité pour tous d'ici 2030.

À travers ces étapes, le concept de développement durable a évolué pour inclure des aspects économiques et sociaux, en plus de l’environnemental, orientant les politiques et les pratiques à l'échelle mondiale vers un avenir plus soutenable.

Faire le point sur les objectifs de développement durable en 2024

 

Variables	Business Model Traditionnel	Business Model Intégrant le Développement Durable	Nouvelles Pratiques  DD
Raison d'être	Orientée principalement vers la profitabilité sans intégration explicite de considérations environnementales ou sociales.	Intégration d’une mission centrée sur l’impact environnemental et social positif.	Définition et communication d'une mission d'entreprise qui reflète un engagement envers le développement durable et la responsabilité sociale.
Segments de clients	Groupes de clients ciblés selon les besoins et les comportements sans considération spécifique pour la durabilité.	Identification et ciblage de segments qui valorisent la durabilité et l’éthique environnementale et sociale.	Adoption de technologies propres, réduction des déchets, et amélioration du bilan carbone.
Propositions de valeur	Offre centrée sur la performance et le coût du produit/service, sans intégration explicite de considérations environnementales ou sociales.	Création de produits ou services qui minimisent l'impact environnemental, utilisent des matériaux durables et offrent une plus-value sociale.	Innovation dans le recyclage, l’économie circulaire, et la valorisation des déchets.
Canaux	Optimisation des canaux pour la massification et la réduction des coûts, avec peu de considérations écologiques.	Utilisation de canaux qui réduisent l'empreinte écologique, comme l'e-commerce vert ou la distribution locale.	Optimisation des chaînes logistiques pour réduire l’empreinte carbone et maximiser l’utilisation des ressources locales.
Relations avec les clients	Relations basées principalement sur la transaction et la satisfaction client, avec peu d'engagement sur les impacts sociaux ou environnementaux.	Développement de relations durables par la transparence, le partage d’informations sur la durabilité, et l’engagement communautaire.	Mise en place de programmes de fidélité et de sensibilisation pour renforcer l’engagement envers les initiatives durables.
Sources de revenus	Maximisation des revenus principalement à travers la vente de biens ou services, sans options de recyclage ou de réutilisation.	Génération de revenus à travers des modèles durables comme la vente de services, le leasing ou la remise à neuf de produits.	Diversification des sources de revenus par la vente de crédits carbone et services environnementaux.
Ressources clés	Utilisation de ressources sans critères de sélection basés sur la durabilité ou la renouvelabilité.	Priorité aux ressources renouvelables, recyclées ou certifiées pour leur faible impact sur l'environnement.	Renforcement des capacités en gestion durable des ressources et utilisation accrue de matériaux écologiques.
Activités clés	Focus sur l'efficacité opérationnelle, souvent au détriment de la durabilité environnementale.	Intégration de pratiques éco-responsables dans les opérations quotidiennes, comme l’utilisation d’énergies renouvelables.	Déploiement de processus industriels verts et adoption de normes strictes de réduction des émissions.
Partenariats clés	Choix de partenaires basés sur le coût et l'efficacité, sans évaluation de leurs pratiques durables.	Partenariats avec des acteurs engagés dans des pratiques éthiques et durables, renforçant l’engagement envers les objectifs ESG.	Collaboration avec des ONG, institutions académiques pour renforcer la recherche et le développement durable.
Structure de coûts	Minimisation des coûts, souvent sans investissement dans des pratiques durables en raison des retours sur investissement à long terme.	Investissement initial plus élevé dans des pratiques durables mais avec des bénéfices à long terme, réduisant les coûts environnementaux et sociaux.	Réinvestissement des économies réalisées grâce à l'efficacité énergétique en R&D pour des solutions durables.

Ce modèle a été réalisé par Fabrice Cailloux. Fabrice est titulaire d'un doctorat en neurosciences puis a évolué de la recherche scientifique vers l'entrepreneuriat,  en se spécialisant dans l'innovation d'usage. Après avoir fondé et dirigé plusieurs entreprises innovantes, il est aujourd'hui responsable de l'incubateur du Square Lab de Clermont Business School. Dans ce rôle, il a activement contribué à la création de 80 entreprises, appliquant son expertise pour valoriser la recherche et stimuler le développement économique régional.

Il est l'auteur du livre " Agir pour transformer vos idées en succès ! - Une méthode exploratoire en 6 phases clés qui revisite l'entrepreneuriat", accessible dans toutes les librairies.