Rowan Gibson

" Alors que l'innovation passe de l'intérêt à l'urgence dans l'agenda des entreprises, de nombreux dirigeants reconnaissent qu'ils se sentent beaucoup plus à l'aise avec l'amélioration de l'exécution qu'avec le défi créatif de la révolution de l'industrie. Générer de nouvelles idées, reconnaître ceux qui ont un potentiel révolutionnaire, puis mobiliser une organisation pour faire passer ces idées de l'esprit au marché - souvent face à des risques et incertitudes substantiels - n'est pas quelque chose que chaque PDG se sent poussé à faire. Mais comme les capacités d'exécution deviennent des marchandises et que les cycles de vie des nouvelles offres deviennent de plus en plus courts, ce sont précisément ces compétences d'innovation qui doivent être apprises. Et qui de mieux les apprendre que les leaders de l'innovation eux-mêmes ? "

 

" Défier les orthodoxies : remettre en question et renverser les suppositions communes à l' intérieur des entreprises et à travers des industries entières sur ce qui motive le succès. Les leaders de l'innovation n'acceptent jamais qu'il n'y ait qu'une seule " bonne " façon de faire les choses. Ils prennent une position contrariante. Ils sont prêts à défier même les croyances les plus profondément enracinées, et à explorer de nouvelles réponses, peut-être très peu conventionnelles. "

 

" Exploiter les tendances : repérer des modèles de changement qui pourraient considérablement modifier les règles du jeu. Les chefs de file de l'innovation accordent une attention particulière aux tendances et aux discontinuités naissantes qui ont le potentiel d'influer profondément sur l'avenir d'une industrie - des changements que d'autres ignorent souvent jusqu'à ce qu'il soit trop tard. Les innovateurs s'assurent qu'ils surfent sur ces vagues de changement plutôt que d'être emportés par eux. "

 

" Tirer parti des ressources : Considérer une entreprise comme un portefeuille de compétences et d'actifs plutôt que comme un fournisseur de produits ou de services pour des marchés spécifiques. Les leaders de l'innovation cherchent des moyens de réaffecter, de redéployer et de recombiner diverses ressources afin de créer de nouvelles opportunités de croissance intéressantes. "
 

" Comprendre les besoins : Apprendre à vivre dans la peau du client, faire preuve d'empathie avec les sentiments non articulés et identifier les besoins non satisfaits. Les leaders de l'innovation se mettent à la place du client et sont capables de ressentir leurs " points douloureux ". Ensuite, ils conçoivent des solutions à la demande du client. "