Après avoir identifié et étudié différents types de désordres, Abrahamson, professeur en management américain et auteur du livre "Un peu de désordre = beaucoup de profit(s)", édité par Flammarion (2008)a découvert qu'un salarié désordonné pouvait se révéler à la fois plus productif, plus imaginatif et plus utile à l'entreprise que ses collègues les plus maniaques.

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