Donner du souffle à un collectif de travail

Dans un monde du travail en constante mutation, où les organisations doivent sans cesse s’adapter, se réinventer et faire preuve de résilience, une question centrale émerge : comment (re)donner du souffle à un collectif ? Comment faire en sorte qu’au-delà des outils, des process et des structures, les équipes restent vivantes, engagées, reliées à un sens profond et capables de mobiliser leur intelligence collective ?
 

C’est dans cette perspective que s’inscrit la pneumatologie managériale, inspirée du mot grec pneuma – le souffle, l’esprit, ce qui anime et donne vie. Elle ne désigne pas une nouvelle méthode de management, mais plutôt une posture, un regard, une manière d’habiter les quatre espaces-temps du management : l’opératoire, l’organisationnel, le stratégique et le culturel.
 

La pneumatologie managériale invite à considérer le collectif non pas comme une simple addition d’individus ou un mécanisme à faire fonctionner, mais comme un organisme vivant. Elle cherche à cultiver ce souffle invisible mais essentiel, ce qui relie, ce qui élève, ce qui met en mouvement durablement. Cela suppose de porter une attention fine à la dynamique des équipes, aux valeurs vécues, aux récits qui circulent, aux aspirations profondes et aux tensions créatrices

Le "don de soi" à une entreprise suppose des conditions préalables:

- Une pertinence stratégique
- Une efficacité économique
- Une gouvernance "éthique"
- Une exemplarité managériale
- Un respect des personnes
- Un projet utile (aussi) au bien commun

En d'autres termes, il s'agit de mobiliser de façon respectueuse l'Idéal du Moi des Individus et des Groupes