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Intégrer les limites planétaires dans la stratégie
Intégrer les limites planétaires dans la stratégie d'une organisation est une démarche essentielle pour inscrire son développement dans une trajectoire durable, résiliente et responsable. Ce n’est pas simplement « verdir » ce qui existe déjà. C’est transformer en profondeur la manière de penser, d’organiser, d’agir et de croire. C’est articuler stratégie, culture, organisation et opération pour rester dans le "plafond écologique" tout en répondant aux besoins humains.
Concept central :
Il existe 9 grands processus biophysiques qui régulent la stabilité du système Terre. Chacun possède un seuil critique à ne pas dépasser. Au-delà, les effets peuvent devenir irréversibles, incontrôlables et dangereux pour les sociétés humaines.
Ces limites ne sont pas des interdictions, mais des zones de sécurité. Tant que l’humanité reste dans cet espace sûr, elle peut se développer de manière soutenable. Aujourd’hui , 6 des 9 limites sont déjà dépassées (en 2023)
Cela menace la stabilité planétaire, la sécurité alimentaire, l’accès à l’eau, la santé, et la paix sociale mondiale.
Concept central :
Il existe 9 grands processus biophysiques qui régulent la stabilité du système Terre. Chacun possède un seuil critique à ne pas dépasser. Au-delà, les effets peuvent devenir irréversibles, incontrôlables et dangereux pour les sociétés humaines.
Ces limites ne sont pas des interdictions, mais des zones de sécurité. Tant que l’humanité reste dans cet espace sûr, elle peut se développer de manière soutenable. Aujourd’hui , 6 des 9 limites sont déjà dépassées (en 2023)
Cela menace la stabilité planétaire, la sécurité alimentaire, l’accès à l’eau, la santé, et la paix sociale mondiale.
Méthode:
1. Le Stratégique – Repenser la finalité de l’entreprise en tenant compte des limites planétaires
- Vision à long terme : L’entreprise ne peut plus penser sa croissance indépendamment des contraintes environnementales. Elle doit se poser la question : "Quelle est ma place dans un monde fini ?"
- Objectifs scientifiques : Adopter des trajectoires alignées sur les données du GIEC, ou les objectifs du "Doughnut Economics" de Kate Raworth.
- Choix d’alliances : Travailler avec des partenaires engagés dans des modèles régénératifs ou circulaires.
2. L’Organisationnel – Structurer une entreprise résiliente
- Éco-conception et sobriété : Repenser les processus internes pour minimiser les impacts.
- Développement des compétences : Former les équipes aux enjeux écologiques, à l’analyse du cycle de vie, à la gestion des risques systémiques.
- Indicateurs extra-financiers : Mesurer la performance autrement (ex. : empreinte carbone, impact biodiversité, circularité...).
3. L’Opératoire – Agir au quotidien autrement :
- Réduction des émissions : Optimisation des déplacements, choix de fournisseurs durables, sobriété énergétique.
- Pratiques circulaires : Réutilisation, réparation, valorisation des ressources.
- Responsabilisation : Chacun comprend son rôle dans la transition écologique.
4. Le Culturel – Changer le récit collectif : Les limites planétaires doivent s’ancrer dans les valeurs et l’imaginaire collectif de l’entreprise :
- Nouvelle définition du succès : Passer de la maximisation du profit à la création de valeur durable pour l’ensemble des parties prenantes.
- Leadership éthique : Des dirigeants exemplaires, porteurs de sens.
- Communauté apprenante : Encourager l’humilité, la curiosité, l’expérimentation et la remise en question des habitudes.
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