Stratégie Océan Rouge - Océan Bleu

Décrite par W. Chan Kim et Renée Mauborgne dans leur ouvrage Blue Ocean Strategy (2005), la stratégie Océan Rouge correspond à des marchés existants, très concurrentiels. Les entreprises y cherchent à battre la concurrence en jouant sur les prix, les volumes ou la part de marché, ce qui mène souvent à une guerre concurrentielle sanglante, d’où l’image d’un « océan rouge ».
 

À l’inverse, la stratégie Océan Bleu consiste à créer un espace stratégique inédit, sans concurrence directe, en innovant sur la valeur. L’entreprise s’y différencie de manière significative et rend la concurrence obsolète en créant une nouvelle demande. L’objectif n’est pas de battre les concurrents, mais de ne plus avoir à les affronter, en se rendant différent.
 

“The only way to beat the competition is to stop trying to beat the competition.”
— Kim & Mauborgne, Blue Ocean Strategy