Les nouveaux rôles du manager : Fédérer les équipes sur des objectifs collectifs ambitieux
Beaucoup de managers ignorent qu'ils jouent un rôle essentiel dans la dynamique collaborative d'une équipe. La coopération n'est pas en effet un comportement spontané chez l'homo sapiens. Elle l'est encore moins dans des organisations " inconscientes " qui mettent souvent les collaborateurs en compétition les uns par rapport aux autres.
Les " entreprises libérées ", elles mêmes l'ont bien compris en instituant des leaders faciliteurs. Sur un plan anthropologique, aucun groupe humain ne peut fonctionner durablement dans la collaboration sans la présence d'un régulateur, surtout dans un environnement aussi " Volatile, Incertain, Complexe et Ambigü " que celui que nous connaissons...
Le problème est que la plupart du temps, ceux qui occupent cette fonction ignorent ce besoin fondamental des groupes humains d'être régulés, concertés, associés et restent trop obnubilés par leurs seuls enjeux économiques ....ou narcissiques. Ce sont des milliers de salarié(e)s que nous avons interrogé(e)s qui nous permettent de faire ce constat.
La première étape pour progresser sur ce sujet est de commencer à en savoir plus sur ce qu'attendent les salarié(e)s de leurs managers. C'est ce que nous avons tenté de résumer dans ce programme de E-formation en accès libre. Prendre le temps de les écouter est évidemment salutaire. Pour en bénéficier, il faut vous inscrire d'abord au Site puis cliquer sur la rubrique "Accès aux modules d'E-formation" en cliquant ICI
Mais rien ne vaut une bonne formation - action intra sur mesure en entreprise pour construire avec son équipe un véritable projet collaboratif en cliquant ICI
Les programmes de formation - action sur mesure sont conçus dans le cadre du groupe ESC Clermont
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