La carte des transformations selon les 4 TM

La transformation est une nécessité. Elle peut - etre voulue, subie ou anticipée. Le modèle des 4 Temps du Management est un outil qui peut permettre de faire émerger une grande variété de changements à plusieurs niveaux et surtout en cohérence. 

On crée plusieurs cercles ayant chacun la responsabilité de proposer aux autres cercles un certain nombre de changements. Par votte chaque cercle pourra retenir un nombre limité de changements à partir de critère définis par un cercle de gouvernance  chargé d'organiser et de gérer le processus (Cercle 0). 


 1.  Cercle 1: Cercle du Travail opératoire : 

Objectif: Optimiser le travail réel et les pratiques quotidiennes.

Sur un mur, le collectif fait émerger tous les éléments à l'orgine du travail empéché qu'il proposera aux autres cerlces soit en face à face , soit à travers une solution digitale . Un système de vote sera organisé pour rendre visible 3 priorités d'action. 


Cercle 2 . Transformation Organisationnelle 

Objectif:   Repenser l’organisation interne et les modes de coopération.

Sujets abordés: Organigramme, Mission et fonctionnement des services, redevabilités mutuelles, clarification des rôles et responsabilité, développement de la transversalité, gestion préventive et prévisionnelle des Emplois et des Compétences. 


Cercle 3.  Cerlce de Transformation Stratégique

Objectif : Faire évoluer le cap et l’offre pour mieux s’adapter à l’environnement.

Sujets abordés: Redéfinition de la vision ou du projet d’entreprise, adaptation au marché, à la concurrence, aux attentes sociétales, Innovation produit ou service, nouveaux modèles économiques, prise en compte des externalités négatives, etc...


Cercle  4 deTransformation Culturelle

Objectif : Aligner les valeurs vécues avec les valeurs proclamées.

Sujets abordés ; Travail sur les croyances collectives et les représentations- renforcement de la confiance, du droit à l’erreur, de la coopération - mise en récit (storytelling) du projet d’entreprise -  Formation à l’intelligence collective 


L'ensemble des prorités d'action qui ont fait l'objet d'une validation par vote pourrait être déposé sur un système digital qui permettrait d'en garder la trace et de mettre en place une dynamique de projets partagés. 
 

La Carte des Transformations, fondée sur les 4 Temps du Management, offre une approche à la fois simple et puissante pour appréhender les mutations d’une entreprise dans toute leur complexité.

En structurant les enjeux autour des dimensions opératoire, organisationnelle, stratégique et culturelle, elle permet de rendre visibles l’ensemble des chantiers de transformation en cours ou à venir. Cette visualisation offre un véritable tableau de bord managérial, facilitant la prise de décision, la priorisation et le suivi dans le temps.
 

Mais au-delà de sa valeur méthodologique, cette démarche agit comme un levier d’intelligence collective. En impliquant les équipes dans l’analyse et la co-construction de la transformation, elle favorise l’appropriation, la mobilisation du collectif, et l’émergence d’une dynamique de changement partagée et cohérente.
 

C’est cette cohérence – entre les actions du quotidien et les ambitions à long terme, entre les individus et le projet collectif – qui constitue la véritable force de la transformation réussie.