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La matrice SWOT
Pour analyser chaque Domaine d'Activités Stratégiques (DAS)
La matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) est un outil d’analyse stratégique qui permet de faire un état des lieux synthétique de chaque Domaine d'Activités Stratégiques en croisant ses facteurs internes et externes. Elle présente une réelle utilité pour :
Méthode:
L'analyse SWOT comprend deux parties : Une analyse interne (Forces / Faiblesses) et une analyse externe (Menaces/ Opportunités)
1. Forces : Les forces représentent les avantages compétitifs internes sur lesquels l’entreprise peut s’appuyer. Cela peut inclure :
L’enjeu est de corriger ou compenser ces faiblesses pour éviter qu’elles ne deviennent des freins stratégiques.
3. Opportunités: Les opportunités renvoient aux tendances ou évolutions favorables de l’environnement externe que l’entreprise pourrait exploiter :
L’émergence de nouveaux marchés
Il s’agit ici de capter les signaux faibles et d’anticiper les leviers de croissance.
4. Menaces : Les menaces sont les risques externes qui peuvent compromettre la performance ou la pérennité de l’entreprise :
Ces éléments doivent être surveillés pour que l’entreprise puisse adapter sa stratégie ou mettre en place des plans de résilience.
- Identifier les forces pour saisir les opportunités
- Etre vigilant sur ses faiblesses pour se prémunir contre les menaces
- Construire une stratégie cohérente, réaliste et durable
Méthode:
L'analyse SWOT comprend deux parties : Une analyse interne (Forces / Faiblesses) et une analyse externe (Menaces/ Opportunités)
1. Forces : Les forces représentent les avantages compétitifs internes sur lesquels l’entreprise peut s’appuyer. Cela peut inclure :
- Une forte notoriété de marque
- Des ressources humaines qualifiées
- Une solidité financière
- Des processus bien rodés ou une expertise reconnue
- Une relation client solide
- Une technologie différenciante
Ces éléments doivent être exploités pour renforcer la position de l’entreprise sur son marché.
2. Faiblesses: : Les faiblesses correspondent aux points de vulnérabilité internes, qui freinent la performance ou exposent à des risques :
2. Faiblesses: : Les faiblesses correspondent aux points de vulnérabilité internes, qui freinent la performance ou exposent à des risques :
- Une dépendance à un client ou à un fournisseur
- Une organisation rigide ou obsolète
- Un manque de compétences clés
- Une couverture géographique limitée
- Une image de marque dégradée
L’enjeu est de corriger ou compenser ces faiblesses pour éviter qu’elles ne deviennent des freins stratégiques.
3. Opportunités: Les opportunités renvoient aux tendances ou évolutions favorables de l’environnement externe que l’entreprise pourrait exploiter :
L’émergence de nouveaux marchés
- Des évolutions technologiques ouvrant des perspectives
- Un changement réglementaire favorable
- Une demande croissante pour des produits/services durables
- Une alliance stratégique possible
Il s’agit ici de capter les signaux faibles et d’anticiper les leviers de croissance.
4. Menaces : Les menaces sont les risques externes qui peuvent compromettre la performance ou la pérennité de l’entreprise :
- L’intensification de la concurrence
- Une baisse de la demande
- Des évolutions réglementaires défavorables
- Des tensions sur les approvisionnements
- Une instabilité géopolitique ou économique
Ces éléments doivent être surveillés pour que l’entreprise puisse adapter sa stratégie ou mettre en place des plans de résilience.
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