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Les 10 stratégies de développement et de transformation
On peut distinguer deux grands types de stratégies qui reposent d'ailleurs sur des paradigmes antagonistes mais complémentaires: Les stratégies de développement et les stratégies de transformation.
- Les stratégies de développement ou de croissance visent à étendre ou renforcer les activités existantes de l’entreprise. Cela peut passer par la croissance (interne ou externe), la diversification, l’innovation produit ou l’expansion de marché. Le cœur du modèle reste globalement inchangé : on l’adapte, on l’améliore, on le fait croître.
La finalité, ici, c'est d':accroître la performance, les parts de marché ou l’offre dans la continuité du modèle établi sans prendre en compte les externalités négatives dont le climat et ou le développement des personnes et de la société
- Les stratégies de croissance cherchent à repenser profondément les fondements de l’organisation : sa mission, ses valeurs, son modèle économique, sa gouvernance ou son impact. Elle est souvent motivée par des ruptures (technologiques, écologiques, sociétales).
La finalité est alors de faire évoluer radicalement l’entreprise pour s’adapter à un nouvel environnement ou à une vision régénérative du rôle de l’organisation.
| 1. Spécialisation : Focalisation sur un produit et ou un marché Michael Porter – Focus strategy - Jean-Claude Tarondeau – Cohérence métier/compétences |
| 2. Expansion de marchés : se développer sur de nouveaux marchés Igor Ansoff – Market development - Michel Marchesnay – Stratégies de niche |
| 3. Innovation produits : Création ou amélioration de produits Joseph Schumpeter – Destruction créatrice - Marc Giget – Innovation stratégique |
| 4. Diversification: Entrée dans un nouveau secteur d'activités Igor Ansoff – Diversification |
| 5. Croissance interne : Développement par les ressources propres Edith Penrose – Theory of the Growth of the Firm - Michel Fiol – Apprentissage organisationnel |
| 6. 6. Croissance externe : Acquisition ou fusion avec d’autres entreprises. Alfred Chandler – Strategy and Structure - Gérard Charreaux – Gouvernance et M&A |
| 7. Compétitivité prix: Stratégie de volume pour offrir les meilleurs prix Référence internationale : Michael Porter – Cost leadership Référence française : Claude Revel – Compétitivité dans la mondialisation |
| 8. Compétitivité hors prix: Se différencier par la qualité, le service, le design Michael Porter – Differentiation strategy - Gilles Garel – Innovation et valeur perçue - Kim & Mauborgne – Stratégie Océan Bleu |
| 9. Redirection écologique: Réorienter l’activité pour répondre aux enjeux environnementaux. Porter & van der Linde – Eco-efficiency - Diego Landivar, Emmanuel Bonnet, Alexandre Monnin – Horizon inversé. Pour une redirection écologique ; Isabelle Delannoy – L’économie symbiotique ; Vincent Mignerot – Vers une révolution systémique ; Benoît Thévard – Pour une résilience des territoires |
| 10. Stratégie de régénération: Transformation profonde vers un modèle durable et vivant. Jeremy Dumont – Stratégies régénératives et imaginaires sociaux - Isabelle Delannoy – Théorie de l’Économie symbiotique, qui propose un modèle d’économie régénérative fondé sur la coopération entre systèmes vivants - Vincent Mignerot – Approches systémiques de l'effondrement et de la résilience, appliquées à la transformation des modèles socio-économiques.- Camille de Toledo – Défenseur d’un nouveau récit des communs et du vivant, approche narrative de la régénération. - Benoît Thévard – Ingénieur et auteur sur la résilience territoriale, très engagé sur les modèles de transformation profonde. - Carol Sanford – Experte américaine en stratégie régénérative pour les entreprises, avec une approche très opérationnelle.- Daniel Christian Wahl – Auteur de Designing Regenerative Cultures, travail pionnier sur les systèmes régénératifs. - Nora Bateson – Avec la « Warm Data » et la pensée en relation, elle propose des méthodologies de transformation vivante des organisations |
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