Les 4 Temps du Management

Le modèle des 4 Temps du Management, inspiré des travaux d’Octave Gélinier, offre une grille de lecture puissante et structurante de la pratique managériale. Il distingue quatre dimensions fondamentales de la vie des organisations, chacune correspondant à un espace spécifique d’attention, de décision et d’action. Ces quatre temps – Opératoire, Organisationnel, Stratégique et Culturel – sont complémentaires, interdépendants, et doivent être pensés comme un tout cohérent.

 1. Le Temps Opératoire — Agir au quotidien:

C’est le temps du travail réel, celui des actions concrètes menées chaque jour. Il concerne l’organisation des tâches, la gestion des priorités, les ajustements en temps réel et la coordination opérationnelle. Les réunions associées à ce temps visent à organiser le travail, assurer la circulation de l’information et lever les obstacles à l’avancement.  Il répond à la question : « Que faisons-nous aujourd’hui ? »

 2. Le Temps Organisationnel — Faire fonctionner l’équipe:

Ce temps s’intéresse à la manière dont les équipes sont structurées, animées et régulées. On y travaille la répartition des rôles, le traitement des tensions, le développement des compétences et la qualité des relations. Les réunions organisationnelles sont dédiées à la régulation, à l’amélioration continue et à la consolidation du collectif.  Il répond à la question : « Comment travaillons-nous ensemble ? »

 3. Le Temps Stratégique — Penser l’avenir:

C’est le temps de la vision, du cap et de l’anticipation. Il permet de prendre du recul, d’ajuster les orientations en fonction de l’environnement, de piloter les projets à moyen/long terme, et d’assurer la cohérence des décisions avec la trajectoire collective. Les instances stratégiques (CODIR, COPIL, séminaires) servent à aligner les ambitions et les moyens. Il répond à la question : « Où allons-nous et pourquoi ? »

4. Le Temps Culturel — Faire vivre le sens:

Le temps culturel renvoie à la dimension symbolique, humaine et identitaire du management. Il s’exprime à travers les valeurs, les rituels, les récits et les moments de reconnaissance. Ce temps est celui qui nourrit la motivation, l’appartenance et la cohésion profonde. Il prend souvent la forme de moments informels, de rituels collectifs ou d’espaces de feedback valorisants. Il répond à la question : « Qui sommes-nous et qu’est-ce qui nous unit ? »

 Conclusion — Aligner les 4 Temps : une nécessité stratégique

La richesse de ce modèle réside dans sa capacité à articuler le court terme et le long terme, l’individuel et le collectif, l’action et le sens. Mais cette richesse n’a d’impact que si les quatre temps sont pensés ensemble, alignés et équilibrés.

Trop souvent, les organisations surinvestissent l’opératoire et négligent le stratégique ou le culturel. D’autres formalisent une stratégie brillante, mais sans attention portée à la dynamique d’équipe ou à la culture vécue.

C’est dans la mise en cohérence active de ces quatre espaces-temps que naissent la performance durable, l’engagement des équipes et la capacité à se transformer collectivement.
Un management vivant, c’est un management qui donne du sens à l’action, de la structure aux relations, de la perspective à l’effort, et de l’humanité au collectif

Sur 100 % de votre temps, quel pourcentage, consacrez vous à chacun des 4 Temps du Management ? 
 

Temporalités	% Actuel	% Souhaité
Action
Equipe / Projets
Stratégie
Culture

  Qu'en déduisez vous ?