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Les scénarios
Les scénarios : une étape indispensable pour développer une intelligence de l'Action dans un monde complexe et imprévisible
Dans un environnement stable , la prévision se limite à une projection dans le futur d'une réalité présente existante. On parle alors de planification. La démarche cognitive privilégiée relève ici d'un raisonnement linéaire logique.
Ce raisonnement est inopérant dans un environnement complexe et profondément incertain. Celui - ci nécessite de développer avant tout des capacités d'exploration]b. Cette pensée "incertaine" "qui se cherche" est appelée "pensée heuristique". La technique des scénarii est ici une étape indispensable avant la prise de décision.
Cette décision stratégique sera d'ailleurs d'autant mieux comprise par les salariés qu'elle aura été présentée en expliquant pourquoi tel ou tel scénario à été retenu.
Cette analyse prospective se réalise en faisant des simulations élaborées à partir d' hypothèses d'événements favorables ou défavorables pouvant impacter l'entreprise et son secteur. Il est conseillé de la faire par DAS par DAS en utilisant un système de cartographie heuristique qui offre une meilleure représentation de la vision qui peu à peu se dessine. Ce processus dit de modélisation peut se faire de façon individuelle ou collective.
Méthode:
1°) Choisir un DAS ?
2°) Quelles sont les événements favorables ou défavorables qui dans l'avenir pourraient impactés le DAS et son secteur ?
3°) Quelles stratégies mettre en place pour saisir les opportunités ou échapper aux menaces ?
4°) Quel est le scénario qui paraît le plus probable et pourquoi ?
Ce raisonnement est inopérant dans un environnement complexe et profondément incertain. Celui - ci nécessite de développer avant tout des capacités d'exploration]b. Cette pensée "incertaine" "qui se cherche" est appelée "pensée heuristique". La technique des scénarii est ici une étape indispensable avant la prise de décision.
Cette décision stratégique sera d'ailleurs d'autant mieux comprise par les salariés qu'elle aura été présentée en expliquant pourquoi tel ou tel scénario à été retenu.
Cette analyse prospective se réalise en faisant des simulations élaborées à partir d' hypothèses d'événements favorables ou défavorables pouvant impacter l'entreprise et son secteur. Il est conseillé de la faire par DAS par DAS en utilisant un système de cartographie heuristique qui offre une meilleure représentation de la vision qui peu à peu se dessine. Ce processus dit de modélisation peut se faire de façon individuelle ou collective.
Méthode:
1°) Choisir un DAS ?
2°) Quelles sont les événements favorables ou défavorables qui dans l'avenir pourraient impactés le DAS et son secteur ?
3°) Quelles stratégies mettre en place pour saisir les opportunités ou échapper aux menaces ?
4°) Quel est le scénario qui paraît le plus probable et pourquoi ?
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