"L'imagination est encore plus importante que le savoir (Albert - Einstein)"

Plus ou moins délivrés des contraintes de l’espace, il semble que nous nous retrouvions désormais livrés aux tyrannies du temps qui se traduisent, en cette fin de vingtième siècle, par une pratique...

Terri Kelly, président et chef de la direction de W.L. Gore & Associates, décrit l'art de donner le pouvoir aux collaborateur qui ont le potentiel de devenir un vrai leader.  

De nouveaux outils digitaux émergent qui peuvent radicalement changer la vie quotidienne des managers. Parmi les outils de prise de note collaborative méritent le détour. Ils peuvent radicalement...

Qui ne s'est jamais senti nul ou incapable ? En puisant dans la théorie des intelligences multiples d'Howard Gardner, Bruno Hourst, chercheur, écrivain et formateur, nous expose avec un grand sens de...

Dans le cadre du Mastère Spécialisé Gestion des Ressources Humaines et Innovation Managériale et du   Programme de Recherche PEOPLE   , le Groupe ESC Clermont  est heureux de...

En savoir plus 

Objectifs pédagogiques : - Mettre en évidence les éléments anthropologiques qui sont à l'oeuvre derrière les instruments managériaux. - Faire le lien entre image de soi et narcissisme. - Montrer...

Si sur le fond, le management est en train de prendre une réelle distance avec le modèle taylorien, il reste encore très imprégné sur la forme par le positivisme gestionnaire. Celui -ci s'exprime...

La responsabilisation est une démarche managériale qui consiste augmenter le pouvoir d'action des collaborateurs. Elle repose sur une conception amplificatrice du rôle de l'autorité. Directement...

Pour repenser le Management