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En 1941, les armées d'Hitler envahissent l'Europe. Leur implacable progression coûte la vie à des millions de juifs. Pour trois hommes, cette tragédie marque le début d'une guerre dans la guerre....
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En 1941, les armées d'Hitler envahissent l'Europe. Leur implacable progression coûte la vie à des millions de juifs. Pour trois hommes, cette tragédie marque le début d'une guerre dans la guerre....
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Quand Sébastien découvre la note donnée par son capitaine sur ses loyaux services, 1,5 sur 5, il n'en peut plus... Il avait tout fait pourtant pour répondre aux exigences démesurées de son capitaine...
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Objectifs pédagogiques 1. Comprendre les processus identitaires mis en jeu dans les pratiques de management 2. Acquérir des outils de structuration " verticale et transversale " reconnus...
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Objectifs pédagogiques 1. Comprendre les processus identitaires mis en jeu dans les pratiques de management 2. Acquérir des outils de structuration " verticale et transversale " reconnus...
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Objectifs pédagogiques 1. Comprendre les processus identitaires mis en jeu dans les pratiques de management 2. Acquérir des outils de structuration " verticale et transversale " reconnus...
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Objectifs pédagogiques 1. Comprendre les processus identitaires mis en jeu dans les pratiques de management 2. Acquérir des outils de structuration " verticale et transversale " reconnus...
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Objectifs pédagogiques 1. Comprendre les processus identitaires mis en jeu dans les pratiques de management 2. Acquérir des outils de structuration " verticale et transversale " reconnus...
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Objectifs pédagogiques 1. Comprendre les processus identitaires mis en jeu dans les pratiques de management 2. Acquérir des outils de structuration " verticale et transversale " reconnus...
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Objectifs pédagogiques 1. Comprendre les processus identitaires mis en jeu dans les pratiques de management 2. Acquérir des outils de structuration " verticale et transversale " reconnus...
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Objectifs pédagogiques 1. S’interroger sur le rôle et la fonction du manager 2. Identifier les deux axes fondateurs du Management 3. Définir le charisme initial des participants 4. Réaliser...
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Objectifs pédagogiques 1. S’interroger sur le rôle et la fonction du manager 2. Identifier les deux axes fondateurs du Management 3. Définir le charisme initial des participants 4. Réaliser...
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Objectifs pédagogiques 1. S’interroger sur le rôle et la fonction du manager 2. Identifier les deux axes fondateurs du Management 3. Définir le charisme initial des participants 4. Réaliser...
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Objectifs pédagogiques 1. S’interroger sur le rôle et la fonction du manager 2. Identifier les deux axes fondateurs du Management 3. Définir le charisme initial des participants 4. Réaliser...
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Objectifs pédagogiques 1. S’interroger sur le rôle et la fonction du manager 2. Identifier les deux axes fondateurs du Management 3. Définir le charisme initial des participants 4. Réaliser...
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Objectifs pédagogiques 1. S’interroger sur le rôle et la fonction du manager 2. Identifier les deux axes fondateurs du Management 3. Définir le charisme initial des participants 4. Réaliser...
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Objectifs pédagogiques 1. S’interroger sur le rôle et la fonction du manager 2. Identifier les deux axes fondateurs du Management 3. Définir le charisme initial des participants 4. Réaliser...
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Les 3 MOOC proposés s'adressent en priorité aux étudiants en Sciences de Gestion, cadres et dirigeants d'entreprises. Ils sont accessibles gratuitement pendant 90 jours entre la date...
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Les gestionnaires prétendent garantir la " sincérité " et la " régularité " des comptes. Ils sont chargés par les parties prenantes de donner une image fidèle de " l’exactitude " de la situation...
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Les gestionnaires prétendent garantir la " sincérité " et la " régularité " des comptes. Ils sont chargés par les parties prenantes de donner une image fidèle de " l’exactitude " de la situation...
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Les gestionnaires prétendent garantir la " sincérité " et la " régularité " des comptes. Ils sont chargés par les parties prenantes de donner une image fidèle de " l’exactitude " de la situation...
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