Consensus | Recherche | Les 4 Temps du Management

3.9 L'avenir autrement : Innovation, participation, rupture et développement durable : quelques réflexions pertinentes et impertinentes issues de la prospective

30/11/2007 | Le Temps de la Strategie

Michel Godet, né en 1948, est Professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers (titulaire de la Chaire de Prospective Industrielle) où il dirige aussi le LIPSOR (Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation). Il participe activement à la réflexion publique au sein...

Intérêt (5)

4.75 Du management normatif au management participatif par Omar Aktouf Professeur à HEC Montréal

17/11/2018 | Le Temps des Valeurs

Cet article a été rédigé en 1997 par Omar Aktouf qui nous a fait l'honneur de le diffuser à titre exclusif sur les 4 Temps du Management. C'est un article prophétique qui annonce les grands principes qui caractérisent aujourd'hui les innovations managériales actuelles. On ne peut que...

Intérêt (4)

4.58 L'entreprise Evolutive : Introduction à l'Holacracy

13/07/2017 | Le Temps des Valeurs

Brian Robertson est un entrepreneur expérimenté et un dirigeant d’entreprise avec un passé de pionnier dans les techniques de transformation organisationnelle qui défient les conventions. C’est à Ternary Software, une société de développement de logiciels sous -traitante, qu’il a fondée et...

Intérêt (3)

4.90 Urgence climatique et déni de vulnérabilité

02/10/2023 | Le Temps des Valeurs

Comment expliquer la lenteur du passage à l’action face au défi climatique alors qu’il y a un certain consensus à considérer que l’urgence est extrême, alors que nous disposons des connaissances, des outils et des capitaux pour relever ce défi et que les institutions au niveau mondial et européen...

Intérêt (3)

1.55 Découvrez chaque jour l'humeur de votre équipe avec TeamMood

19/05/2018 | Le Temps de l'Action

La dimension émotionnelle de la performance est rarement prise en compte dans les organisations qui privilégient la plupart du temps, de façon exclusive les activités, les objectifs, les procédures de gestion et les compétences. En d'autres termes, les techniques froides du management. De nombreux...

Intérêt (2)

3.4 Faites vous-mêmes le diagnostic stratégique de votre entreprise (3) - Aspects humains

02/12/2006 | Le Temps de la Strategie

Dans le paradigme de la compétitivité Prix, la variable " Ressources Humaines " a été longtemps considérée comme une simple variable d'ajustement comptable. Dans une économie fondée sur l'innovation et la connaissance, le facteur humain redevient incontournable. Le Client n'est pas seulement...

Intérêt (2)

4.47 L'entreprise libérée dans tous ses états : Sociocratie, Holacratie, Ricardo Semler, Service Management,....Comment s'y retrouver !

21/02/2016 | Le Temps des Valeurs

L'entreprise libérée est un mouvement encore "sauvage" qui a pris son inspiration dans des courants très divers, rarement cités. Il peut - être utile de les découvrir pour s'en inspirer avant la mise en œuvre d'une transformation. Il y a encore beaucoup d’autres auteurs à explorer. Cette première...

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4.5 Groupware Management, dynamique de coopération et intelligence collective : vers l'entreprise de IV° type ?

11/03/2007 | Le Temps des Valeurs

L’entreprise et ses acteurs sont aujourd’hui pris dans un faisceau de contradictions entre les contraintes de l’environnement et les ambitions internes. L’individu n’est plus assez puissant pour traiter à lui seul cette complexité "étreignante". Il est dans la nécessité de s’associer, de...

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1.36 Comment prévenir et gérer les conflits au quotidien avec la méthode DESC ?

23/05/2014 | Le Temps de l'Action

Les conflits font partie de la vie des entreprises. Il y a plusieurs causes qui peuvent les expliquer : - Dans la mesure où les acteurs ont des intérêts différents, le conflit est structurellement inévitable. Les intérêts des actionnaires coïncident rarement avec ceux des managers qui ont besoin...

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Quelle formation dans les grandes écoles pour construire un monde durable ?

11/11/2023 | Chroniques impertinentes & constructives

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4.91 Tyrannie des normes et stupidité organisationnelle

03/03/2024 | Le Temps des Valeurs

Avec une interview en fin d'article de l'anthropologue Davis Graeber! Le récent rapport sur la sobriété des normes commandé par le Senat démontre que le poids des normes sur la société et par ricochet sur les entreprises ne fait que s’accumuler. Elle procède de façon insidieuse en se proliférant...

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2.68 Quelle différence entre un manager de projet et un leader transversal ?

24/11/2024 | Le Temps des Equipes et des Projets

La distinction entre un manager de projet et un leader transversal réside principalement dans leur rôle et leur approche dans la gestion d'équipes et de projets au sein d'une organisation. 1. Manager de projet : o Focalisation : Le manager de projet se concentre sur la livraison...

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4.31 Et si les entreprises étaient aussi au service du Bien commun ? par Roger Nifle

21/07/2011 | Le Temps des Valeurs

La pression monte et la question du rapport entre les intérêts de l’entreprise ou ses parties prenantes et ceux des sociétés où elles exercent leurs activités est posée. Le plus souvent on trouve soit une assimilation du bien de l’entreprise et sa réussite avec le bien commun, identifié par exemple...

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4.32 Mobilisation de nouvelles ressources cognitives et changement de posture des managers de proximité

30/04/2012 | Le Temps des Valeurs

Le nouvel ordre économique mondial qui est en train de s’établir entraîne une profonde transformation des environnements économiques, des stratégies de développement et des organisations d’entreprises. Les environnements deviennent de plus en plus concurrentiels ; les stratégies s’orientent de plus...

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3.32 La Valeur : Un concept clé pour construire des stratégies innovantes (2)

16/08/2012 | Le Temps de la Strategie

Quand les concepts ne nous permettent plus de traiter efficacement les problèmes, c'est peut -être que tout simplement ils ne sont plus opérants. Or aujourd'hui, il est vital de dépoussiérer le concept de valeur qui inspire nos raisonnements économiques. L'académie qualifera certainement cet...

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Guerres de factions en entreprise : comment rétablir la paix ?

21/05/2010

Les guerres de faction font partie des aléas de la vie en communauté. Cet article du Harvard Business Review donne quelques conseils pour rétablir l'harmonie dans une entreprise divisée par les querelles de chapelles. 1. Obtenir un consensus sur le problème, mais éviter d'élaborer tout de...

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4.29 Stratégie d'innovation et économie de la connaissance

29/11/2010 | Le Temps des Valeurs

Ce travail est une articulation entre trois concepts de la stratégie abordés jusque-là séparément : la gouvernance, l’innovation et la connaissance. Dans le prolongement des travaux précurseurs de J. Schumpeter, E. Penrose et P. Drucker autour de la question de l’entrepreneuriat et l’innovation, et...

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" La recherche médicale "

23/04/2010 | Sociologie (533)

Auteur : Jacques Dufresne " La recherche médicale ” - Un article publié dans l'ouvrage sous la direction de Jacques Dufresne, Fernand Dumont et Yves Martin, Traité d'anthropologie médicale. L'Institution de la santé et de la maladie. Chapitre 56, pp. 1125-1143. Québec : Les Presses de l'Université...

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Comment expliquer le succès de l'économie allemande

29/09/2010

qui se redresse bq plus vite que l'économie française. 4 facteurs explicatifs 1°) Relance de l'activité de certains certains secteurs utiles au bien commun (BTP) plutôt que de la consommation avec des financements mis en place conjointement par l'état et les länders 2°) Maintien de l'emploi...

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" Une société multipolaire "

22/04/2010 | Sociologie (533)

Auteur : Jacques Dofny " Une société multipolaire " - Un article publié dans l'ouvrage sous la direction de Roger Tessier et Yvan Tellier, Historique et prospective du changement planifié, 2e partie, chapitre 3, pp. 225-228. Québec : Les Presses de l'Université du Québec, 1990, 311 pages....

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